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World File Search System变革
意识形态与经济变革
摘要 本文重新审视了中日现代化道路对比的旧论点。它发展了一个新的分析框架，以探讨意识形态和意识形态变革——明治时期日本果断转向西方，而清朝中国对西方帝国主义的反应迟缓——是这些对比道路背后的主要驱动力。我们的框架和历史叙述突出了德川日本封建、分散的政治制度与清朝中国的中央集权官僚制度之间的对比，这是推动不同意识形态调整模式的关键决定因素。我们认为，1894-95 年日本对中国的海军胜利在当时的中国帝国意识形态下是无法证明的，因此成为中国随后意识形态转型的催化剂，中国通过借鉴日本成功的明治维新制度和意识形态来实现这一转型。我们的分析框架是从比较历史叙述发展而来的，它为我们理解政治和经济变革提供了新的见解，即意识形态和意识形态变革的重要性。关键词 : 意识形态、意识形态变迁、中国、日本、经济发展、经济分化、明治维新、集权、分权
通过变革教育展望未来
尤其是家庭-社区-学校联系计划以及从倡议到计划的转变是该战略的关键。家庭-社区-学校联系计划旨在通过综合方法赋予家庭权力、让社区参与并丰富学校。从倡议到计划的转变旨在为学生提供强大的认证课程，包括课程和非课程方面，将数字技能融入可持续性、福祉、全球公民意识和生活技能的背景下。
14.461：技术变革，讲座5-7 定向技术变革及其应用
但是，18 世纪末和 19 世纪初出现了非技能偏见：“首先是在枪械领域，然后是钟表、泵、锁、机械收割机、打字机、缝纫机，最后是发动机和自行车，可互换零件技术被证明是优越的，取代了熟练工匠用凿子和锉刀工作。”（Mokyr 1990，第 137 页）
变革者的能源转型指南
设计思维的第一阶段涉及发现洞察。发现洞察的核心是与受当前问题影响的人产生同理心，包括表达自己的经历。因此，你首先要记下自己的观察结果以及你与问题的关系。然后，你可以开始与他人交谈，收集更多观察结果，以深入了解他人的需求、愿望和行为。你从这些观察结果（我们称之为“缺陷”）出发，形成洞察，将“缺陷”的“谁”、“什么”、“为什么”和“如何”结合在一起。同理心有助于从直接受影响的人的角度理解问题，也是以人为本的设计方法的关键。一位学院毕业生强调了识别缺陷对他的学习之旅的重要性。他指出：
战略与变革执行董事
• 引领理事会走在塑造地方政府未来和推动该部门发展的前沿，这一角色对于理解政府政策、机遇和与政府部门建立关系至关重要。 • 通过领导“一个理事会计划”推动理事会作为一个年轻而雄心勃勃的理事会继续前进，该计划将确保整个理事会的变革和发展。 • 战略性地领导理事会的 Big 50 愿景，并促进与利益相关者、合作伙伴和社区的合作关系，以寻找和共同制定整个系统的解决方案，而不仅仅是在理事会内部。 • 负责领导、制定和实施支持实现理事会战略重点和目标的相关企业战略，创建一个具有有效、现代工作方式和强大转型精神的高绩效组织 • 与企业领导团队一起推动一种文化，让同事们能够创新并支持持续改进，造福居民。 • 与首席执行官、成员和同事密切合作，推动理事会的愿景和价值观，在工作的各个方面树立榜样。
加速变革以求生存
地理作战司令部 (GCC) 是紧急推动严苛创伤生命链必要变革的核心参与者，以便在同等战斗中保持创伤生存能力。与杀伤链由查找、修复、跟踪、瞄准、交战和评估等独立步骤组成的方式类似，严苛创伤生命链由分类、快速干预、复苏、手术和撤离等独立步骤组成。随着同等战争和大规模作战行动的风险迅速增加，标准军事变革的速度完全不够，GCC 必须通过快速确定优先级并实施生命链改进来转变思维方式。他们可以通过应用评估当前可用、广泛适用、成本意识强和已证明有效 (ABCD) 的机会的范式来做到这一点。这种 ABCD 范式可以帮助确定潜在变化的优先级，同时促进对创新和行动的偏向，这些创新和行动可以紧急改善当今的和平时期生命链，以应对未来的同等战斗。