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2023-2026年中期战略和业务计划
2017-2021 年期间，该银行实现了快速且负责任的增长，支持了高质量的项目，帮助满足了该地区的高投资需求，同时将关键的资本和财务比率保持在审慎水平。然而，在经历了近二十年的稳定增长、可预测的盈利能力和不断提高的质量之后，BSTDB 在 2022 年经历了外部因素引发的严重冲击，带来了许多不确定性和累积风险。该银行在 2022 年肯定会出现净亏损，主要是由于担心军事冲突和制裁限制造成的损失导致拨备要求大幅增加。虽然一些拨备损失最终可能不会发生，但这是基于现有情况的未知数而采取的审慎行动。
迈克尔·道格拉斯博士
• “澳大利亚诽谤诉讼中择地审判的选定方面”（由 Bennett 和 UWA 私法和商法研究集群于 2022 年 12 月 7 日主办的“诽谤法和诽谤法改革的当前观点”活动上的小组演讲）（小组由 Sue Chrysanthou SC 和 David Rolph 教授主持，由 Martin Bennett 主持）
根据 IFRS 9 评估英国经济中的信贷组合
本研究考察了 IFRS 9 在银行信贷风险管理和资本储备配置方面的有效性。研究调查了新冠疫情和地缘政治不稳定等重大事件对风险管理战略的影响。该研究利用单因子 Vasicek 模型模拟抵押贷款组合的表现，并纳入了 IFRS 9 拨备。进行了回溯测试和预测练习，以评估模型的预测性能。研究结果强调了 IFRS 9 严格的资产配置要求以及基于证据的参数选择的必要性。该研究承认在不可预见的经济冲击期间拨备金额可能出现短缺，但强调了过剩资本积累提供的潜在缓冲。
2022 年第三季度股东报告 | CIBC
核心业务表现 加拿大个人及商业银行报告第三季度净收入为 5.95 亿美元，较去年同期下降 4,700 万美元或 7%，主要由于信贷损失拨备增加和费用增加，但部分被收入增加所抵消。调整后的拨备前税前收益 (1) 为 10.65 亿美元，较去年同期增长 1.27 亿美元，主要由于包括收购加拿大 Costco 信用卡组合在内的交易量增长推动收入增加，以及受益于利率上升环境的净产品利差增加，但部分被费用增加所抵消。费用增加是由于持续支出于战略计划，包括加拿大 Costco 信用卡组合和员工相关薪酬。
人工智能治理应集中化吗？历史的设计教训
有效的人工智能国际治理能否保持碎片化，还是需要一个集中化的人工智能国际组织？我们借鉴了其他国际制度的历史，以确定集中化人工智能治理的优缺点。效率和政治权力等一些考虑因素有利于集中化。相反，建立一个缓慢而脆弱的机构的风险以及在制定严格规则的同时确保参与的难度不利于集中化。其他考虑因素取决于集中化机构的具体设计。一个设计良好的机构可能能够阻止择地审判并确保政策协调。然而，择地审判可能是有益的，而分散的机构格局可以自我组织。集中化需要权衡，细节很重要。我们最后提出了两个核心建议。首先，结果将取决于中央机构的具体设计。一个设计良好的、涵盖一系列连贯问题的集中化制度可能是有益的。但锁定一个不充分的结构可能会带来比碎片化更糟糕的命运。其次，目前碎片化可能会持续存在。应该对此进行密切监控，以了解它是否是自我组织的，还是仅仅不够充分。
hygrotest 湿度变送器 - Master Tools
所有湿度测试装置均根据客户规格配置。请从以下选项中选择符合您要求的解决方案，例如，带电缆探头的湿度测试 600、标准电缆长度（2 米）、标准探头长度（210 毫米）、特氟隆过滤器、H5 显示器、-30..+50 °Ctd（露点）作为通道 1 输出和 -20...120 °C 作为通道 2 输出。
截至 2023 年 6 月的 12 个月经济动态
截至 2023 年 6 月底，银行体系资本充足率仍保持充足，资本充足率从 2022 年 6 月的 28.8% 上升至 33.2%，远高于 15.0% 的最低审慎要求。其流动性也绰绰有余，占当月国内存款总额的 36.6%，远高于 10.0% 的最低审慎要求。截至 2023 年 6 月，不良贷款 (NPL) 占总贷款的 4.7%，高于 2022 年 6 月的 4.6%。然而，可疑贷款拨备占不良贷款总额的比例从去年 6 月的 168.3% 上升至 2023 年 6 月的 179.7%。这一高水平的拨备覆盖了 2023 年 6 月的不良贷款总额（110.4%），而这一数字较 2022 年 6 月底的 96.7% 大幅增加。5. 国际收支平衡表（截至 2023 年 6 月底的 12 个月）
GHBLP——战略进展报告
2017 年，我们重组了员工退休福利，以减少当前和未来的未拨备负债，首先将我们的普通员工群体从市/GHBLP 综合计划中分离出来，然后关闭 GHBLP 普通员工和工会员工固定福利 (DB) 计划，不再向新员工提供福利。我们还为新员工建立了匹配的 401(a) 固定缴款 (DC) 计划，并为现有员工提供继续使用 DB 计划或过渡到新 DC 计划的选择。我们的董事会致力于在 10 年内偿还 DB 计划的未拨备负债，并根据精算假设的变化进行调整。以这种方式重组我们的福利可以保持具有竞争力的薪酬计划，使 BLP 能够留住和吸引为社区提供优质电力服务所需的高技能劳动力。