(1)由市政当局的最终决策官员,通常是市政当局的管理机构; (2)由雇员根据市政当局的政策或习俗行事;或(3)由雇员故意对市政机构的漠不关心,对雇员的培训。这一要求确保市政当局仅对正当固定的立法机构的决定或行为可能被认为是市政当局的官员的裁决或那些官员的裁决所造成的联邦权利责任承担责任。布莱恩县县专员委员会,俄克拉荷马州诉布朗诉,520 U.S. 397(1997)。 Monell,436 U.S.,694;布莱恩县,520 U.S.,403-04。布莱恩县县专员委员会,俄克拉荷马州诉布朗诉,520 U.S. 397(1997)。Monell,436 U.S.,694;布莱恩县,520 U.S.,403-04。Monell,436 U.S.,694;布莱恩县,520 U.S.,403-04。
1。简介1.1。这种收入增强策略不能替代基本的收入管理能力。旨在补充能力并展示创新的方法。1.2。市政当局正在遇到地方政府部门(市政当局)固有的挑战,因为市政当局生成的收入并不是市政当局希望它的水平。因此,市政当局正在采取有意识的增强策略。1.3。这种收入增强策略的重点是增加现有收入来源的收入。重点还将包括扩展现有的服务覆盖范围,以在长期到长期中增加收集基础。它包括通常预期的收入类别,这些类别将以兰特的价值术语获得可观的收入,并在预期可观的收入中获得同样的收入类别。换句话说,它着眼于整个范围内实际和潜在的市政收入。2。设计策略 /计划2.1采取的方法。为了确保得出相关和实用的策略,当选的市政当局旨在审查其债务状况,以确定债务升级的原因并制定了可以从现有收入流中提高收入收集的措施。2.2。市政当局的主要农村性质使其成为可行的选择,可以在大量规模上引入新的收入来源,这可以根据各种收入关税进行分类。2.3。确定的一些原因在本文中列出,并在“策略”下讨论了纠正措施。对收债过程的实施不佳缺乏足够的能力来管理未偿债务的收集缺乏足够的收债收集管理系统财务管理,收入和
•地方政府具有精心设计的流程,负责对市政职能和综合发展计划的计划,预算,监视和报告的立法责任。但是,我们继续确定绩效计划和报告过程中的重大弱点。我们发现,在所有市政当局的45%,与有否决的审计意见的市政当局的45%,占战略规划和绩效管理的立法不合规。总共48%的市政绩效报告包含了无用和/或不可靠的信息。如果我们不允许市政当局纠正我们在提交的绩效报告中确定的错误陈述,那么更多的人将发布不可信的绩效报告。19%的市政当局的绩效计划,包括五个都市,不包括
(当事人名称,以下简称“州政府机构或市政当局”)我确认已收到上述诉讼中于 2024 年 4 月 29 日发布的裁决中通过的保护令副本,并确认我已阅读并理解其条款和规定。州政府机构或市政当局承认,其将获准访问的某些信息是受保护信息(如保护令中所定义),并且除保护令允许的情况外,使用或披露该受保护信息可能会对提供方造成重大商业损害。州政府机构或市政当局承认 (a) 其仅凭借其作为本诉讼参与者的身份才被授予访问受保护信息的权限,并且 (b) 保护令管辖所有参与者(包括州政府机构或市政当局)对受保护信息的处理。州政府机构或市政当局同意,根据《信息自由法》(FOIL),对受保护信息的机密状态的任何实质性确定都将由可再生能源选址办公室 (ORES) 做出。行政法官将首先作出裁定。州机构或市政当局同意,在提供方的索赔被 ORES 执行董事或本程序中的代表最终驳回后至少 15 天内,它将对所有受保护信息保密。
市政(HRM)。实施该战略,成功地使市政当局通过将问题从减少犯罪改造为创造安全的问题来朝着共同的公共安全愿景迈进。这引发了市政当局的转变,以超越缺乏公共安全犯罪方法,朝着建立安全和福祉的条件。就职公共安全策略为市政当局采取四个战略优先事项的行动提供了一个广泛的框架 - 建立居民弹性,确保安全空间,加强社区,预防和减少犯罪。通过该策略,市政当局为将我们的人民,过程和地点视为建立更安全的社区不可或缺的地点建立了坚实的基础。市政当局的公共安全战略展示了市政当局在创造安全条件方面所发挥的最重要作用,这是其对上游计划,服务和战略计划的持续投资。1例如,公共安全策略中76个行动中有一半以上是通过公园,娱乐和图书馆提出的。 这些动作包括创建市政计划和服务的包容性空间,以及以股权为中心的方法来开发建立社会凝聚力的资源,关系和网络,并将居民与本地和额外的本地级别的资源联系起来。 自制定战略以来,市政当局还采取了主要的关键战略计划,有助于创造安全和福祉。 可以在附件A中找到这些程序区域的每个程序区域的简要措施简介。1例如,公共安全策略中76个行动中有一半以上是通过公园,娱乐和图书馆提出的。这些动作包括创建市政计划和服务的包容性空间,以及以股权为中心的方法来开发建立社会凝聚力的资源,关系和网络,并将居民与本地和额外的本地级别的资源联系起来。自制定战略以来,市政当局还采取了主要的关键战略计划,有助于创造安全和福祉。可以在附件A中找到这些程序区域的每个程序区域的简要措施简介。其中包括制定通往经济繁荣行动计划,青年服务计划,多功能青年中心,社会政策框架,Halifact和Justfood Action计划。公共安全办公室还领导了关键战略行动的实施,向市政当局和社区合作伙伴提供了有关减少伤害服务,警察转型,反种族主义研究和政策发展,数据素养和高级分析工具开发的战略建议。它继续监督三个计划领域的实施和开发:安全城市和安全的公共场所,社区动员团队以及建筑物更安全的社区基金。在2021年,在2018-22战略达到结束日期之前不久,市议会指示CAO制定一项新的战略计划,以重新构想当前的公共安全方法。该运动源于越来越多地要求将现有的响应模型更改为HRM的紧急情况和非紧急情况。这个方向强调了继续投资于“上游”和基于社区的方法的必要性;专注于扩大对社会问题,危害和非核心警察职能的反应范围;并确保最合适的人正在应对紧急和非紧急情况。市政授权,以维持安全和可行的社区,一种战略性的公共安全方法需要思考我们想要完成的工作以及我们是否有能力实现这些目标。为此,我们必须考虑责任制(立法任务)和行动能力(资源,知识,技能)。哈利法克斯地区市政当局宪章的第2次“市政当局的目的”指出,人力资源管理有立法责任,以发展和维护安全和可行的社区。 如上所述,市政当局通过直接服务,计划和政策来履行这一任务,从而增强了建立有弹性的个人和社区的保护因素。 例子包括青年编程和扫盲发展;社会凝聚力的邻里计划,并支持社区主导的安全和福祉计划。 市政当局还通过降低风险的计划和服务来履行此任务(即,使个人或社区更有可能损害的因素)。 降低风险牵涉到市政当局提供的各种计划和服务,包括人行道和道路维护,消防和公共安全教育,社区健康计划,防火预防检查和代码执法,紧急情况准备,紧急服务实现计划,用于诸如青年青年倡议计划等预防年轻人和预防犯罪风险计划。 最后,市政当局通过对传统上通过警务,火灾和其他紧急响应服务造成的危害来履行其任务。哈利法克斯地区市政当局宪章的第2次“市政当局的目的”指出,人力资源管理有立法责任,以发展和维护安全和可行的社区。如上所述,市政当局通过直接服务,计划和政策来履行这一任务,从而增强了建立有弹性的个人和社区的保护因素。例子包括青年编程和扫盲发展;社会凝聚力的邻里计划,并支持社区主导的安全和福祉计划。市政当局还通过降低风险的计划和服务来履行此任务(即,使个人或社区更有可能损害的因素)。降低风险牵涉到市政当局提供的各种计划和服务,包括人行道和道路维护,消防和公共安全教育,社区健康计划,防火预防检查和代码执法,紧急情况准备,紧急服务实现计划,用于诸如青年青年倡议计划等预防年轻人和预防犯罪风险计划。最后,市政当局通过对传统上通过警务,火灾和其他紧急响应服务造成的危害来履行其任务。
市政能源经理计划向艾伯塔省的市政当局提供人员补助,以抵消能源经理的工资。能源经理将为市政当局工作,制定能源管理计划,实施节能机会并实现节能。还提供额外资金来支持能源管理计划的实施。 1.1 背景 市政能源经理 (MEM) 计划使市政当局能够管理其能源使用,提高能源效率,并减少设施中的温室气体 (GHG) 排放。它提供人员补助以抵消市政能源经理的工资成本。MEM 计划通过制定能源管理计划、寻找节能机会以及领导能源和温室气体减排项目来帮助市政当局。MEM 计划补充被确定为市政能源经理的新任或现有市政雇员的工资,并为能源管理计划和项目提供回扣。该计划由市政气候变化行动中心管理。市政气候变化行动中心是艾伯塔省市政当局、艾伯塔省乡村市政当局和艾伯塔省政府的合作伙伴关系。市政能源经理计划的资金由艾伯塔省政府提供。
虽然现在人们对 MSR 的作用有了更好的了解,但市政当局和项目支持者对下游审批的作用和期望以及新推出的农业影响评估 (AIA) 仍然存在一些困惑。各方都需要明白,MSR 并不是市政当局的最终批准,而且 — 与任何其他当地开发项目一样 — 能源项目也要接受当地土地使用、场地规划和建筑审批。市政当局和项目支持者必须知道,即使项目获得了支持性的 MSR 和 IESO 的合同,如果不能满足这些当地审批,项目也可能无法继续推进。
基于一系列因素,包括改进数据收集和继续教育合规要求,许多市政当局正在意识到正确废物管理的真实成本。一些市政当局已经认识到分担管理合规土地管理的成本更有效;并且已经成立了 17 个区域当局来开发区域土地管理。此外,该省的一些主要中心还接受来自周边较小市政当局的废物。目前全省共有 207 个转运站,用于临时储存废物和转移材料,以便运输到区域土地管理或回收设施。
通过透明、负责、一致且易于理解的社区参与来支持市政当局的战略目标。创造参与机会,激励社区利益相关者帮助塑造密西西比米尔斯的未来。让社区轻松参与并保持公众知情。确保市政当局的参与反映出多样性和对社区观点的理解。培养员工领导社区参与过程的能力。继续建立社区利益相关者对市政当局决策过程的信任。