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中风培训指南
中风是一种可预防的疾病，根据 NHS 长期计划，它是英国第四大死亡原因，也是导致复杂残疾的最大原因。由于人口结构的变化，到 2035 年，中风人数将增加近一半，而中风幸存者中患有残疾的人数将增加三分之一。此时，劳动力面临巨大挑战，NHS 正在努力加强活动并解决日益增加的护理积压问题。模型预测，到 2035 年，英国中风的社会成本将从 2015 年的 260 亿英镑增加到 750 亿英镑，因为每年中风发病率将增加 59%，达到 186,000 人。尽管预计中风发病率会有所增长，但仍需要解决当前中风劳动力中存在的巨大缺口，而且随着每年中风人数的增加，这一缺口将不断扩大。因此，需要做更多的工作来招募、培训和留住整个中风领域的卫生和护理人员，解决许多中风患者和中风幸存者护理方面持续存在的短缺问题（见中风协会）。建议中风服务部门应为所有提供急性、超急性中风护理和康复的工作人员提供教育计划，并提供明确的职业发展机会，这对于留住员工非常重要。向多学科群体提供互动式教育和培训以及使用协议或指南往往会对患者和护理质量产生积极影响。为了确保我们拥有足够数量、技能和能力的劳动力，英国国民医疗服务体系劳动力培训和教育 [WTE]（以前称为英国健康教育 [HEE]）开发了许多培训支持工具，即《中风：培训资源指南和数字工具包》，与 STAR 和 CLEAR 方法相结合，以支持劳动力转型。其他干预措施包括支持中风特定教育框架 (SSEF) 和相关中风电子学习 (FACTS、康复、护理)、职业播客和职业康复工具包。为了帮助优化可用的角色和职业道路，我们开发了这个培训目录，以进一步支持国家优先事项、劳动力能力和能力。该培训目录是中风职业道路和高等教育资源的集中存储库，旨在帮助 NHS 员工发展中风专业职业并扩展他们的临床专业知识。
法令
卫生部长与经济财政部长同意此艺术。 8-sexies，1992 年 12 月 30 日立法法令，n. 502 及其后续修正案和补充内容，包含“根据 1992 年 10 月 23 日法律第 1 条的规定，对卫生事务立法进行重组。 421”，其中规定了确定医疗服务最高费率的方法和标准，特别是规定： - 第 5 段：“卫生部长在与地区卫生服务机构磋商后，根据 1998 年 3 月 31 日第 120 条第 1 款 g）项的规定，与国家、地区和特伦托和博尔扎诺自治省关系常设会议达成一致。 112，通过具体法令确定了定义应获得报酬的绩效或服务单位的分类系统，并确定了向认可的设施支付的最高费率，同时考虑到遵守资源使用效率和经济性的原则，也可以选择以下方式：a）根据卫生信息系统保存的数据，根据效率、适当性和护理质量标准，参考先前选择的设施计算的标准服务成本； b) 各地区、自治省现有服务的标准成本； c) 各地区、自治省执行援助职能时实行不同的区域费率和不同的报酬方法。该法令还根据追求效率和预算约束的原则，确定了国家和地区层面规划的资源的一般标准，各地区在此基础上采用自己的关税制度，根据各类机构的组织和活动特点确定关税，并在机构本身的认证过程中进行核实。本款所指最高费率是评估向国家卫生服务体系收取的资源是否合适的参考。各地区自行制定的高于最高关税的部分，仍由地方预算承担”； - 第 6 段，按照第 5 段中规定的同样程序规定了关税的定义，“服务分类体系和相关关税的更新定期进行，同时考虑到基本和统一的援助水平的定义和相关支出预测、技术和组织创新，以及主要生产要素成本的趋势”； - 在第7款中，根据卫生部长令，经国家关系常设会议同意，特伦托和博尔扎诺地区和自治省规范了假肢援助的提供和报酬方式，将其纳入基本援助水平，并规定了间接援助的使用；
科学技术领域的变革者
a 德国达姆施塔特默克集团 b 新加坡 Pill-E c 埃及开罗赫利奥波利斯可持续发展大学 d 巴西圣保罗 Ach ´ e Laborat ´ orios Farmac ˆ euticos e 德国雷根斯堡莱布尼茨免疫治疗研究所 f 德国伍珀塔尔拜耳公司 g 德国达姆施塔特应用技术大学化学工程与生物技术系 h 英国牛津大学 i 英国利兹大学利兹医学研究所 j 美国哈佛大学 k 英国剑桥 Astex Pharmaceuticals l 澳大利亚维多利亚州帕克维尔 3010 墨尔本大学医学、牙科和健康科学学院生物医学科学学院生物化学与药理学系 m 基因泰克公司早期发现生物化学系 美国南旧金山 CA-94080 n 英国癌症研究中心剑桥大学李嘉诚中心剑桥，剑桥 CB2 0RE，英国 o 加利福尼亚大学旧金山分校生物工程与治疗科学系，美国加利福尼亚州旧金山 94158 p 詹姆斯库克大学科学与工程学院，澳大利亚 q 剑桥大学，英国剑桥 r 默克医疗集团，达姆施塔特，德国 s 国家医疗服务体系预科 2 年级博士，英国 t 早期产品开发，制药科学，研发，阿斯利康，麦克尔斯菲尔德，英国 u 达姆施塔特工业大学，应用生物化学系，达姆施塔特，德国 v 癌症生物学与遗传学系，纪念斯隆凯特琳癌症中心，纽约，纽约州，美国 w Louis V. Gerstner Jr. 生物医学科学研究生院，纪念斯隆凯特琳癌症中心，纽约，纽约州，美国 x Ship2B Ventures，巴塞罗那，西班牙 y 曼海姆应用科学大学，德国 z Inia Biosciences，牛津，英国 aa 剑桥Quantum，伦敦，英国 ab DKFZ，海德堡，德国 ac 瑞士实验癌症研究所 (ISREC)，洛桑联邦理工学院生命科学学院，瑞士 ad Glyphic Biotechnologies, Inc.，旧金山，CA 94114，美国 ae 达姆施塔特工业大学，达姆施塔特，德国
HUTH-质量-帐户-2023-2024- ...
我很高兴介绍赫尔大学教学医院 NHS 信托的质量账户。质量账户是一份年度报告，它根据我们提供的服务质量审查我们的绩效和进展，并列出我们 2023/24 年的主要质量和安全改进重点。它表明我们致力于继续改进我们的服务，为我们的患者、他们的护理人员和他们的家人提供高质量、安全和有效的护理。这意味着我们必须专注于来年正确的质量和安全优先事项。首先，我要感谢我们所有的员工。2023 年 8 月，我加入信托基金，担任集团首席执行官，与北林肯郡和古尔 NHS 基金会信托基金 (NLAG) 共同担任该职务。从我加入的第一周开始，我就花了很多时间访问我们各个站点的服务并与员工交谈。我很荣幸能遇到这么多敬业、勤奋的员工，他们希望为患者带来真正的改变。与我们 NHS 的每个部分一样，我们的服务也承受着压力。 Covid-19 疫情对本来就很长的候诊名单产生了影响，我对我们许多患者的候诊时间延长感到抱歉。我很高兴我们的信托基金能够在疫情期间继续治疗部分择期患者，并与邻近组织合作。我们的工作人员努力治疗 2023-24 年度报告年度中等待时间最长的患者，我感谢所有参与其中的团队。赫尔皇家医院的急诊科在 2023/24 年度继续承受着持续的压力。与该国其他地区一样，越来越多的患者来到我们的急诊科，救护车运送量也有所增加。我们继续遇到更高比例的无居住标准患者，这意味着我们的病房一直保持着高入住率。2024 年 3 月，全国范围内急诊科接诊和接收或出院患者的目标设定为 76%，尽管取得了重大进展，但我们仍未能实现这一目标。虽然我们确实设法在 61% 的时间内四小时内看诊和治疗大多数患者，但这还不够好，我很抱歉我们的患者经历了这样的经历。我乐观地认为，2024 年 2 月在赫尔皇家医院开设紧急治疗中心，以及自 2024 年 4 月起延长开放时间，将有助于进一步提高当地医疗保健系统及时安全地看诊患者的能力，并减轻我们急诊科的压力。在医务人员根据其国家条款和条件采取罢工行动期间，我们的工作人员仍然专注于患者护理。感谢在这期间工作的所有人，以及与不得不取消和重新安排预约的患者密切合作的工作人员。我们做到了，到今年年底，在清理英国国民医疗服务体系所设定的目标长期积压案件方面取得重大进展。
人工智能时代的教育公平——......
在人工智能时代的大潮中，全国各地为推动实现教育现代化，逐步开展信息技术与教育教学的深度融合，让乡村教师跟上人工智能与教育融合时代的潮流。四川省印发《数字教育资源公共服务体系建设与应用规划指导意见》，强调要持续推进“宽带网络校校通”。截至2019年，除教学点外，全省中小学网络连通率达到98%，其中深度贫困县中小学平均通达率为90%。同时，还强调继续跟进“教学点数字教育资源全覆盖”工程，为原有9298个教学点配备了数字教育资源接收播出设备，直接受益乡村教师3.4万余人。甘肃省坚持以教师为本，提升农村中小学教师信息素养，推动信息技术与教育教学深度融合。开展中小学教师信息技术应用能力提升工程，培训中小学（幼儿园）教师29万人，占专任教师总数的88.86%。实施教师人文素质提升工程，培训教师30余万人次，基本覆盖全体中小学教师。开展“一师一课、一课一师”活动。通过“特岗计划”、“教师支教”、“学生支教”等方式，推进现代信息技术，提升本土教师教学能力。除了省级政府联动，高校也发挥积极作用。在对口帮扶贵州岑巩县工作中，针对本土优秀教师短缺的问题，电子科技大学对基础教育骨干教师实施了系统培训，向他们传授先进的教育理念。农村小学相当于城市小学的75.8%。此外，由于为提升地方小学语文、数学、外语等科目教师教学水平，采取短期培训与长期学习、面授指导、远程研讨相结合的方式，培训教师1300余人次，投入资金40万元。据教育部统计，2018年，全国小学生平均设备值为1558元，比上年增加153元，增长10.9%。全国初中生平均设备值为2453元，比上年增加188元，增长8.3%。农村初中相当于城市初中的76.0%。小学接入互联网比例为97.8%，其中城市小学接入互联网比例为98.3%，农村小学接入互联网比例为97.7%。全国初中接入互联网比例已达99%，其中城市初中接入互联网比例为98.2%，农村初中接入互联网比例为99.2%。义务教育学校信息技术配置不断完善，优质资源覆盖面逐步扩大，城乡教育信息化建设差距逐步缩小，但现有的差距仍不容忽视。
苏塞克斯综合护理系统药物优化策略
1. 简介 1.1. 综合护理系统 (ICS) 是多个组织的合作伙伴关系，它们共同规划和提供联合的健康和护理服务，改善其所在地区居民和工作者的生活，解决健康不平等问题，提高生产力并支持可持续的社会和经济发展。 1.2. 萨塞克斯综合护理系统或萨塞克斯健康和护理伙伴关系 (SHCP) 覆盖了布莱顿和霍夫、东萨塞克斯和西萨塞克斯三个地方当局的地理范围，人口达 180 万。SHCP 由四个法定合作伙伴、七个提供商合作伙伴、38 个初级保健网络 (PCN) 的初级保健合作伙伴、综合社区团队 (ICT) 以及广泛的志愿者、社区和社会企业合作伙伴组成。 1.3. 2023 年，SHCP 发布了综合护理战略“共同改善生活”，其中提出了改善当地居民生活的宏伟目标，支持他们更长寿、更健康的生活，并确保他们在需要时能够获得优质服务。1.4. 药物在维持健康、预防疾病、管理慢性病和治疗疾病方面发挥着至关重要的作用，这就是药物成为医疗保健中最常见的干预措施的原因。在过去十年中，英格兰每年人均处方药数量平均增加了 53.8%，从 11.9 种（2001 年）增加到 18.3 种（2011 年）（NHS 信息中心 2012 年）1。目前，大约 15% 的英格兰人每天服用五种或五种以上的药物，7% 的人服用八种或八种以上的药物 2。这种增长归因于为降低未来死亡和疾病风险而采取的预防干预措施，此外还有人口老龄化和长期疾病及合并症日益普遍 3 。在英格兰，目前四分之一的人口患有一种长期疾病，25% 的 60 岁以上老人患有两种或两种以上的长期疾病 3 。然而，据估计，30-50% 的针对长期疾病开出的药物并未按预期服用 2 。由于不依从药物治疗与不良健康后果 4 （包括死亡率 5 ）和高昂的医疗费用 6 密切相关，因此对于医疗服务而言，确保患者和 NHS 从药物使用中获得最大收益变得越来越重要。1.5 不适当的多种药物治疗是过度开药的主要后果之一。一个人服用的药越多，发生药物不良反应 (ADR) 的可能性就越大。有证据表明，过度开药与年龄有关。在英国，超过十分之一的 65 岁以上老人每周服用至少八种不同的处方药，而 85 岁以上老人中，这一比例上升至近四分之一 7 。据认为，10-20% 的住院患者会发生药物不良反应 2 。服用十种或更多药物的人因药物不良反应入院的可能性高出 300% 2 。约 6.5% 的入院病例是由药物不良反应引起的。在 65 岁以上的人群中，这一比例上升至 20% 2 。三分之二的药物相关入院病例被认为是可以预防的 2 。据估计，2015 年可预防的药物不良反应相关入院病例每年给英国国家医疗服务体系 (NHS) 带来 5.3 亿英镑的损失 3 。
合同支出 25K + 22-23 (002).xlsx
THP SYSTEMS LTD 28,500.00 英镑 BCIS 26,844.90 英镑 ALIBABA.COM (EUROPE) LIMITED 45,424.08 英镑 PURE KLASS CLEANING LIMITED 32,256.00 英镑 OT GROUP LIMITED 26,692.56 英镑 英国大学体育 56,095.11 英镑 SOLID SOLUTIONS MANAGEMENT LIMITED 51,901.20 英镑 VERTIGO VENTURES LTD 42,636.00 英镑 LEAP GEEBEE EDTECH PRIVATE LTD 220,892.25 英镑 QUEENSWOOD MAINTENANCE LIMITED 38,780.40 英镑 CLARIVATE ANALYTICS (UK) LTD 89,322.00 英镑 ROCHE AUDIO VISUAL 97,211.20 £ GRANT THORNTON UK LLP 165,060.00 £ DJG 展览货运服务。有限公司 28,310.80 英镑 教育塔有限公司 28,361.75 英镑 豪泽科技涂料 83,130.52 英镑 罗瑟勒姆都会区议会 159,671.65 英镑 健康保证有限公司 36,962.40 英镑 梅斯有限公司 333,940.46 英镑 卡尔蔡司有限公司 181,692.00 英镑 乔西·瑟克尔教育学院 34,757.00 英镑 普雷米埃航空有限公司 50,209.64 英镑 VWR 国际有限公司 49,083.90 英镑 里德爱尔斯维尔（英国）有限公司 RE:BUTTERWORTHS 83,451.65 英镑 连接社区世界有限公司49,776.67 英镑 BUZZ INTERNATIONAL (PRIVATE) LTD 38,919.00 英镑 SMART RESOURCING SOLUTIONS 57,430.00 英镑 SHEFFIELD TREE CARE LTD 57,054.00 英镑 CORONA ENERGY RETAIL 4 LTD 354,893.71 英镑 LIME TREE FOODS LTD 34,520.36 英镑 PANOPTO EMEA LTD 98,196.00 英镑 OVERTON ELECTRICAL SERVICES LTD 28,250.21 英镑 CYCLESCHEME LTD 93,762.70 英镑 LIMBS & THINGS LIMITED 74,395.20 英镑 BUSINESS STREAM LIMITED 351,665.55 英镑 DOLPHIN (SHEFFIELD) LTD 93,644.40 英镑WOLTERS KLUWER HEALTH（医学研究） 37,385.00 英镑 NORTHERN TAXIS LIMITED 123,364.41 英镑 KEY TRAVEL LIMITED 1,831,161.32 英镑 VEOLIA ES SHEFFIELD LTD-DISTRICT HEATING 609,791.22 英镑 KONICA MINOLTA BUSINESS SOLUTIONS EAST 40,330.25 英镑 WRG EUROPE LTD 55,774.50 英镑 NRC SERVICES LTD 1,439,540.18 英镑 ZISHI CORNERSTONE LTD 205,640.00 英镑 GUARDIAN NEWS & MEDIA LIMITED 25,000.00 英镑 THE CONFERENCE ACCOUNT 31,944.19 英镑 STUDY INTERNATIONAL UK LTD 806,341.88 英镑KEYSTONES ACADEMIC SOLUTIONS AS 31,800.00 英镑 GRADCORE LIMITED 73,564.80 英镑 CANON UK LTD 156,498.07 英镑 SATISNET 53,277.53 英镑 BALMERS GM LTD 36,495.51 英镑 CREATIVE VIDEO PRODUCTIONS LIMITED 156,265.85 英镑 INSIGHTS LEARNING & DEVELOPMENT LTD 78,424.18 英镑 COMMUNICATION BUSINESS AVENUE 42,026.39 英镑 COMPUTER SYSTEMS INTEGRATION LTD 249,836.23 英镑 BLOOMBERG LP 55,581.00 英镑 COUNTER SOLUTIONS HOLDINGS LIMITED 27,334.52 英镑 SCIENTIA LTD 78,652.71 英镑ANSYS UK LTD 25,944.00 英镑 PRODIGY LEARNING LTD 25,033.14 英镑 THE STEVENSON GROUP LTD 70,214.07 英镑 KINETIC SOLUTIONS LTD 42,509.77 英镑 THE DTP GROUP 708,719.71 英镑 BRUKER UK LTD 392,485.40 英镑 LIMELIGHT PRESENTATION SYSTEMS 56,107.10 英镑 CWDTL LTD CLIENT AC RE NT 44,813.26 英镑 北京培联国际教育科技有限公司 44,658.00 英镑 EIDIKOS LOGARIASMOS KONDILION EREVNAS A. 30,132.34 英镑 KELMAA CAREER PATH CONSULT LTD 435,691.13 英镑 THE Educational Recording Agency 168,410.88 英镑 HYBRID NEWS LIMITED 1,667,470.92 英镑 DELO MACHINE TOOLS LIMITED 31,572.00 英镑 PRECOR FITNESS UK 32,704.32 英镑 WILLIAM BIRCH & SONS LTD 90,000.00 英镑 PHOENIX SOFTWARE LTD 1,772,676.81 英镑 EEF LTD 30,000.00 英镑 SANTAMONICA STUDY ABROAD PRIVATE LTD 411,584.25 英镑 XINLUNG GROUP LTD 29,490.30 英镑 亚当·马修数字公司 33,284.49 英镑 哈特普瑞大学 29,677.00 英镑 国际学习中心 82,198.50 英镑 谢菲尔德志愿行动 84,069.98 英镑 兰姆达光度计有限公司 72,484.80 英镑 数字 ID 有限公司 32,541.12 英镑 英国国家自闭症协会 36,189.83 英镑 威立雅环境服务公司 217,077.42 英镑 英国国家医疗服务体系供应链公司 95,768.47 英镑 北约 39,728.00 英镑 南京有物工艺品有限公司 25,548.00 英镑 RS 元件有限公司46,193.16 英镑 建筑设计合作伙伴有限公司 2,991,671.31 英镑
海因斯价值链模型
本章讨论了各种价值链模型及其在不同行业中的应用。它强调了肯尼亚医疗用品机构为肯尼亚医疗用品开发价值链模型所做的努力。此外，它还提到了几项研究，这些研究调查了肯尼亚茶叶加工行业特定子链中有效增值的决定因素，以及其他侧重于医疗服务体系和医疗服务市场重组等服务的研究。本文还涉及战略管理和商业政策概念，包括公司治理和社会责任，以及分解业务功能序列以增加产品效用的价值链框架。此外，它介绍了旨在捕捉制造公司综合材料管理作用的各种方法，并描述了供应链的价值流分析工具 (VALSAT)。本文还深入探讨了采购策略、物流和营销策略，重点是竞争定位。总的来说，它旨在提供对价值链模型及其在各种业务环境中的相关性的理解。价值链分析：竞争优势的关键 公司使用价值链分析来确定他们可以增加价值和提高生产效率的领域，最终以最低成本实现最大价值。价值链是一种循序渐进的商业模式，可将产品或服务从想法转化为现实。通过分析流程的每个阶段，包括采购、制造和营销，公司可以找出效率低下的地方并实施策略来优化流程，以实现最高效率和盈利能力。价值链的目标是通过提高生产力同时保持合理的成本来创造竞争优势。这涉及在公司流程的每个特定点上实现价值最大化。价值链理论分析了五项主要活动和四项支持活动，帮助公司辨别效率低下的领域并实施策略以改进其商业模式。主要活动包括入站物流、运营、出站物流、营销和销售以及服务。这些活动对于增加价值和创造竞争优势至关重要。例如，入站物流涉及接收、仓储和管理库存，而运营涉及将原材料转化为成品。营销和销售策略旨在提高知名度和目标客户，例如通过广告和定价。支持活动在提高主要活动的效率方面起着至关重要的作用。通过提高支持活动的效率，公司可以从提高的生产力和盈利能力中受益。价值链分析对于希望在竞争日益激烈的市场中保持竞争优势的公司至关重要。公司价值链的五项主要活动包括采购、技术开发、人力资源管理、基础设施和出站物流。这些支持活动通常以公司损益表上的间接费用表示。采购侧重于获取原材料，而技术开发则发生在研发阶段，公司在此阶段设计和开发制造技术并实现流程自动化。人力资源管理涉及招聘和留住能够实现公司业务战略的员工，以及设计、营销和销售产品。基础设施包括公司系统及其管理团队的组成。价值链的一个示例是 Trader Joe's，这是一家私人控股的杂货店，体现了这些主要活动。该公司以各种方式创造性地应用它们：1. 入站物流：Trader Joe's 在正常营业时间内接收、上架和盘点库存，从而节省成本并在客户中产生社区感。2. 运营：产品开发对 Trader Joe's 至关重要，公司会仔细选择其他地方找不到的产品，提供高质量的自有品牌商品，并开展品尝测试计划。 3. 外向物流：Trader Joe's 的店内体验旨在营造一种活跃的氛围，品尝和产品试用与季节和假期相吻合。4. 营销和销售：与竞争对手不同，Trader Joe's 尽量减少传统的营销工作，而是依靠口碑和店内体验来推动业务。Trader Joe's 的店内体验是其营销策略不可或缺的一部分，产品标签经过量身定制，以吸引目标受众。该公司对独特品牌和创新文化的关注表明了其对客户偏好的理解。通过利用这种间接方法，Trader Joe's 成功地在市场上脱颖而出，增强了竞争优势。案例研究展示了如何在日本以外有效使用合作伙伴模式。这个例子涉及威尔士背景，并展示了它在实际场景中的部分应用。重点介绍了供应商和材料管理系统的集成，借鉴了 Hines (1993) 对物流管理中价值链重新定义的研究。人力资源管理包括聘用和留住能够履行公司业务战略的员工，以及设计、营销和销售产品。基础设施包括公司系统及其管理团队的组成。价值链的一个示例是 Trader Joe's，这是一家私人杂货店，体现了这些主要活动。该公司以各种方式创造性地应用它们：1. 入站物流：Trader Joe's 在正常营业时间内接收、上架和盘点库存，从而节省成本并在客户中建立一种社区感。2. 运营：产品开发对 Trader Joe's 至关重要，公司精心挑选其他地方找不到的产品，提供高质量的自有品牌商品，并开展品尝测试计划。3. 出站物流：Trader Joe's 的店内体验旨在营造一种活跃的氛围，品尝和产品样品与季节和节假日相吻合。4. 营销和销售：与竞争对手不同，Trader Joe's 尽量减少传统的营销工作，而是依靠口碑和店内体验来推动业务。 Trader Joe's 的店内体验是其营销策略的一个组成部分，产品标签经过量身定制，以吸引目标受众。该公司专注于独特的品牌和创新文化，表明其了解客户的偏好。通过利用这种间接方法，Trader Joe's 成功地在市场上脱颖而出，增强了竞争优势。案例研究展示了如何在日本以外地区有效使用合作伙伴模式。此示例涉及威尔士背景，并展示了其在实际场景中的部分应用。借鉴 Hines (1993) 对物流管理中的价值链进行重新定义的研究，重点介绍了供应商和物料管理系统的集成。人力资源管理包括聘用和留住能够履行公司业务战略的员工，以及设计、营销和销售产品。基础设施包括公司系统及其管理团队的组成。Trader Joe's 是一家私人杂货店，它体现了这些主要活动，是价值链的一个示例。该公司以各种方式创造性地应用这些活动：1. 入站物流：Trader Joe's 在正常营业时间内接收、上架和盘点库存，从而节省成本并在客户中建立一种社区感。2. 运营：产品开发对 Trader Joe's 至关重要，公司会精心挑选其他地方找不到的产品，提供高质量的自有品牌商品，并开展品尝测试计划。3. 出站物流：Trader Joe's 的店内体验旨在营造一种活跃的氛围，品尝和产品样品与季节和节假日相吻合。4. 营销和销售：与竞争对手不同，Trader Joe's 尽量减少传统的营销工作，而是依靠口碑和店内体验来推动业务。 Trader Joe's 的店内体验是其营销策略的一个组成部分，产品标签经过量身定制，以吸引目标受众。该公司专注于独特的品牌和创新文化，表明其了解客户的偏好。通过利用这种间接方法，Trader Joe's 成功地在市场上脱颖而出，增强了竞争优势。案例研究展示了如何在日本以外地区有效使用合作伙伴模式。此示例涉及威尔士背景，并展示了其在实际场景中的部分应用。借鉴 Hines (1993) 对物流管理中的价值链进行重新定义的研究，重点介绍了供应商和物料管理系统的集成。通过在季节和节假日期间举办品尝和产品抽样活动。4. 营销和销售：与竞争对手不同，Trader Joe's 尽量减少传统的营销工作，而是依靠口碑和店内体验来推动业务。Trader Joe's 的店内体验是其营销策略不可或缺的一部分，产品标签经过量身定制，以吸引目标受众。该公司专注于独特的品牌和创新文化，表明其了解客户的偏好。通过利用这种间接方法，Trader Joe's 成功地在市场上脱颖而出，增强了竞争优势。案例研究展示了如何在日本以外地区有效使用合作伙伴模式。这个例子涉及威尔士背景，并展示了它在实际场景中的部分应用。强调了供应商和物料管理系统的集成，借鉴了 Hines (1993) 对物流管理中价值链重新定义的研究。通过在季节和节假日期间举办品尝和产品试吃活动。4. 营销和销售：与竞争对手不同，Trader Joe's 尽量减少传统的营销工作，而是依靠口碑和店内体验来推动业务。Trader Joe's 的店内体验是其营销策略不可或缺的一部分，产品标签经过量身定制，以吸引目标受众。该公司专注于独特的品牌和创新文化，表明其了解客户的偏好。通过利用这种间接方法，Trader Joe's 成功地在市场上脱颖而出，增强了竞争优势。案例研究展示了如何在日本以外地区有效使用合作伙伴模式。这个例子涉及威尔士背景，并展示了它在实际场景中的部分应用。强调了供应商和物料管理系统的集成，借鉴了 Hines (1993) 对物流管理中价值链重新定义的研究。