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World File Search System混合策略
Blotto 和审计游戏的获胜策略
摘要 混合策略通常根据其保证的预期收益进行评估。这并不总是可取的。在本文中，我们考虑最大化预期收益与玩家实际目标相偏离的游戏。为了解决这个问题，我们引入了 ( u, p )- 最大最小策略的概念，该策略确保以至少 p 的概率获得 u 的最小效用。然后，我们给出了寻找这些游戏的 ( u, p )- 最大最小策略问题的近似算法。我们考虑的第一个游戏是 1921 年推出的、经过深入研究的游戏“布洛托上校”。在布洛托上校游戏中，两位上校将他们的军队分配到一组战场上。每个战场都由投入更多军队的上校赢得。每个上校的收益是她赢得的战场的加权数量。我们表明，对于 Colonel Blotto 的某些应用，最大化玩家的预期收益并不一定能最大化其获胜概率。例如，在总统选举中，玩家的目标是最大化赢得超过一半选票的概率，而不是最大化他们获得的预期票数。我们为该游戏的连续版本的自然变体提供了一个精确算法。更一般地，我们提供了常数和对数近似算法来查找 ( u, p )- 最大最小策略。我们还引入了 Colonel Blotto 的安全游戏版本，我们称之为审计游戏。它在两个玩家之间进行，一个是防守者，一个是攻击者。防守者的目标是防止攻击者更改 Colonel Blotto 实例的结果。同样，最大化防守者的预期收益不一定是最佳的。因此，我们为 ( u, p )- 最大最小策略提供了一个常数近似值。
风险业务：战略与生存的关系
检查不同类型的战略与盈利能力之间的关系混合在一起，它们通常支持波特的立场：纯粹的策略可以带来更好的财务结果。但是，这些研究未完全指定：它们省略了一个很大的变量，即通过追求具有更好财务回报的策略的风险服务。当然，任何策略的重要目标是获得盈利能力（最终）。同时，每种策略都意味着失败的风险，因为面对不确定的结果，采取策略需要前瞻性承诺。因此，如果不包括该策略的风险，策略的吸引力就无法完全描述。要回答哪种策略是最好的，必须考虑与采用任何给定策略相关的风险。大多数理论家都将战略视为达到竞争地位的决策和/或行动中的某些模式（Mintzberg，1987）。这些模式是否是故意的，表现出相似模式和立场的企业被视为具有相同的策略，而表现出不同模式和职位的企业则具有不同的策略。由于不确定，运气，初始条件上的微小差异，因此，不同策略的吸引力不能通过研究个体例子或幸存者来确定。必须随着时间的推移观察到导致不同位置（即不同策略）的不同行动模式所产生的结果，包括生存和失败的策略。因此，我们的研究问题只能与代表包括生存和失败成果的企业人口的纵向样本一起解决。尽管有不同的方法来概念化和衡量业务策略，但这项研究借鉴了Thornhill and White（2007）的先前研究，采用了要素分析，并确定了该人群的两个基本策略维度 - 运营卓越（O）和产品领导力（P）。那些比O相对较高的企业，反之亦然，正在采取相对纯净的策略；那些混合P和O的人具有更大的混合策略。
几何囊性模型和
自2022年以来，几何图形模型一直在Orapa Mine运营。该模型被用作短期和长期计划的计划工具，以识别和管理可治疗性挑战。考虑到最佳矿石混合和混合比例的选择，该计划由几何参数告知。这是在每个星期结束时和每个月的和解过程。基于定量分析的水平，几何囊性模型本身受到限制。鉴于此，Orapa矿已经开发了一个定量模拟模型，以弥合此间隙。模拟模型将能够预测关键过程效率（吞吐量，整体设备效率，功耗），并允许战略规划最大程度地减少无法实现业务目标的可能性。模拟模型已完成，预计将由Q3 2023实施。简介Orapa Mine在2022年实施了几何耐铝模型。由Grills和Lohrentz（2020）开发的模型用作战术计划空间中的预测工具，也用于中长期计划。该模型利用了冶金响应变量（MRV），尤其是矿石硬度，纤维化粘土含量并产量以预测植物中可能的可治疗性挑战，并告知混合策略以最大程度地减少对植物吞吐量的负面影响。该模型的长期应用将提供五年和资源开发计划的意见。几何模型本身具有一定的局限性，因为它在很大程度上是定性的。这也是对企业和长期可持续性项目的关键意见，以告知矿山和流程设计。根据这种定量模拟模型，该模型已整合了植物设备效率和MRV，以增强定量预测：根据这种定量模拟模型，该模型已整合了植物设备效率和MRV，以增强定量预测：
肌萎缩性侧硬化症患者的数字替代通信：我们拥有的
摘要：肌萎缩性的侧面硬化症是一种疾病，以不可逆的方式损害了运动系统和人的功能能力，从而导致交流能力的逐渐丧失。基于增强和替代沟通的工具对于促进自主权和改善沟通，生活质量和生存至关重要。这项系统的文献综述旨在为基于眼图的人类计算机相互作用方法提供证据，以增强肌萎缩性侧向硬化症患者的增强和替代性交流。根据搜索问题，包含和排除标准以及质量评估的协议进行了系统文献综述，并选择了2010年至2021年之间在六个存储库中发表的主要研究：科学直接科学，Springer，Springer，IEEE Xplore，IEEE Xplore，ACM数字图书馆和PubMed。筛选后，评估了25项主要研究。这些研究表明，在患有肌萎缩性侧面硬化症患者的增强和替代交流中采用了四个低成本的，非侵入性的人类交互策略。策略包括眼睛凝视，其中36％的研究中有介绍；眼睛闪烁和望向望远镜，每个方法占28％的方法；以及在8％的研究中采用的混合策略。对于这些方法，确定了几种计算技术。为了更好地理解，生成了包含开发阶段的工作流量以及每个策略使用的相应方法。结果表明，基于眼睛图像来开发人与计算机相互作用资源的可能性和可行性，以增强对照组的增强性和替代性交流。缺乏肌萎缩性横向硬化症患者的实验测试重申了这些技术对患有疾病的人的可扩展性，效率和可用性相关的挑战。尽管仍然存在挑战，但这些发现代表了健康科学和技术领域的重要进步，从而促进了有希望的未来，并具有更好的生活质量的可能性。
人工智能在诊断和介入放射学中的应用与挑战
它将输出输入到第一个隐藏层，然后是第二个，最后到输出层（每层都由松散地由神经元建模的节点组成）。机器学习和深度学习都需要训练期，其中有两种不同类型：监督学习和无监督学习。监督学习利用标记数据，因此用于分类和回归，而无监督学习使用未标记数据，因此只能通过聚类和降维来识别模式。机器学习可用于放射学，识别特定病症或将图像分割成几部分。机器学习的一些应用方式包括通过超声（US）检测脂肪肝、通过计算机断层扫描（CT）表征颈动脉斑块以及通过定量冠状动脉CT血管造影预测病变特异性缺血[1,2]。在这种情况下应用机器学习有几个优点和缺点。机器学习可以处理大量数据并识别可能无法检测到的趋势和模式。然而，充分的训练需要大量高质量的数据集。而深度学习可以进行更复杂的分类以及自动特征提取和学习。人们经常使用涉及一定程度人为参与的混合策略。ANN 系统在历史上受到计算能力和训练数据不足的限制。然而，考虑到相对较新的技术和数学进步，以及大数据的可用性，ANN 系统正在重新评估其在医学成像中的应用 [1]。放射科医生一直处于医学技术的前沿，在引导 AI 融入医学方面处于领先地位 [2]。鉴于工作量增加，预测将 AI 融入放射科将协助放射科医生，而不是指导或取代放射科医生，使他们在患者护理中发挥更核心的作用，因为它可以通过图像分类和结果/风险预测提供诊断支持 [3,4]。本文献综述将提供人工智能在医学成像中的应用历史背景，强调人工智能在介入放射学中的应用方式，并承认医生在实施过程中可能面临的挑战。它还将提供克服这些问题的各种建议。
商业中的博弈论：战略决策......
1,2 助理教授，Innocent Hearts 机构集团 摘要 博弈论是理解商业中理性决策者之间战略互动的分析框架。本文探讨了博弈论在商业战略中的应用，重点研究了企业如何使用博弈论模型来增强决策能力并在复杂的市场中获得竞争优势。本文包括不同行业的公司案例研究，例如 Infosys、苹果和三星等公司在全球智能手机市场上的竞争、亚马逊和 Flipkart 在电子商务领域的竞争以及可口可乐和百事可乐在软饮料行业的竞争。每个案例研究都展示了博弈论在现实商业场景中的相关应用，并展示了企业如何使用博弈论模型（如纳什均衡、混合策略和重复博弈）来应对竞争压力、优化定价和预测竞争对手的行为。本文的结论是，博弈论是战略规划的重要工具，使企业能够预测竞争对手的动作并做出有效反应。关键词：博弈论、囚徒困境、序贯博弈、定价策略、纳什均衡、主导策略。 简介 战略决策是企业成功的关键。在当今竞争激烈的商业环境中，组织面临着复杂的战略选择，需要仔细了解竞争对手的行动。博弈论是数学的一个分支，它为分析这些相互作用提供了一个强大的框架，使企业能够预测竞争对手的举动并做出决策以最大化各自的收益。本文探讨了博弈论在商业中的应用，重点关注其在战略决策中的作用及其产生的竞争优势。 当今的公司面临的竞争是动态的、相互关联的。了解竞争对手、客户和其他利益相关者的反应对于保持竞争优势至关重要。博弈论提供了对这些相互作用的洞察，为企业提供了预测潜在结果和制定优化绩效策略的工具。 目标 本研究论文的主要目标是：
企业风险管理和混合战略是否影响
摘要 许多因素都会影响公司的管理绩效，包括所选的业务战略、绩效衡量系统、风险管理、客户满意度和许多其他因素。为了研究绩效的许多重要方面之间的可能关系，本研究的目标是研究文献中提出的两个因素，即企业风险管理和混合战略，以确定对组织绩效影响最大的障碍。本研究使用了 2017-2018 年期间在印度尼西亚证券交易所上市的所有发布财务报表的公司。研究样本是使用目的抽样方法获得的，标准是 2017-2018 年在印度尼西亚证券交易所上市的制造公司，这些上市公司已经实施了 ERM。结果表明，实施混合战略将对公司产生显着的积极影响，而 ERM 的应用对组织绩效没有显着影响。研究人员认为，采用 ERM 与财务绩效无关，仅采用 ERM 不足以实现 ERM 文献中假设的财务收益。这项研究表明，对于愿意为成熟的 ERM 流程投入所需资源的公司来说，ERM 可以有效降低风险，研究发现，在印尼证券交易所消费品行业的制造公司中，ERM 实施水平仍然较低。 关键词：企业风险管理、混合策略、组织绩效、风险管理、盈利能力 引言 在经营企业时，组织绩效总是被推动得更好，以便公司能够在行业竞争中获胜。组织绩效是最终结果，是企业组织中所有人力资源所做努力的滞后指标。许多因素在其成功（公司管理绩效）中发挥作用，包括所选择的业务战略、绩效衡量系统、风险管理、客户满意度和许多其他因素。 市场动态和商业环境为公司在规划持续成功的正确方向方面带来了许多挑战。业务动态的基本关注点之一是业务战略的选择和风险管理的应用。几十年来，风险管理一直被战略任务忽视，估值取决于个人经理的看法和风险经验。重点是组织中的个别风险。然而，这种观点已经演变为许多组织将风险管理视为一种更全面的方法。这种新的风险管理方法通常被称为企业风险管理 (ERM)。在 ERM 中，所有可能的风险都被识别，并根据公司的风险偏好选择适当的风险应对措施。近年来，ERM 的优势帮助组织：降低资本成本；降低盈利波动性，从而提高股东价值；降低股价波动性，从而提高股东价值；通过识别可利用风险获得竞争优势；提高基于信息的决策能力；建立投资者的信任。不同行业的风险水平当然是不同的。一般而言，被归类为高知名度类型的公司具有对竞争高度敏感的特征。高知名度公司比低知名度公司具有更高的风险潜力（Hackston & Milne，1996）。在本研究中，被归类为高知名度的公司包括石油和其他矿业公司、化学、林业、造纸、汽车、航空、农业综合企业、烟草和香烟、食品和饮料产品、媒体和通信、能源（电力）、工程、卫生和交通运输以及旅游业。而低调的行业组包括建筑、金融和银行、医疗设备供应商、房地产、零售商、纺织品和纺织品产品、个人产品和家用产品（Utomo，2000 年和 Sembiring，2006 年）。如果企业风险管理得到业务战略的支持，以赢得行业竞争，那么它对提高组织绩效的支持将最大化。公司制定短期、中期和长期战略以及评估计划。在竞争激烈的行业中，除非公司采用两种企业战略，否则将无法生存，包括成本战略，以最有效的方式处理价值链，在不损害质量的情况下以最低的价格生产产品或服务，以及差异化战略，以生产与竞争对手相比独一无二的产品或服务，例如更好的质量。波特通用竞争战略（Porter，1980）提出了所谓的“混合”、“综合”或“组合”战略（Kim、Nam 和 Stimpert，2004），这种“混合”战略是将低成本和差异化元素相结合的战略。竞争战略的组合同时高度重视成本领先和差异化战略。组合战略已被证明是有益的（Kim 等人，2004）。由于成本优势和差异化优势难以维持，因此，采用组合战略的公司比采用单一战略的公司可以获得更高的绩效。从而提高股东价值；降低股价波动，从而提高股东价值；通过识别可利用风险获得竞争优势；提高基于信息的决策能力；建立投资者信任。不同行业的风险水平肯定不同。一般来说，被归类为高知名度类型的公司具有对竞争高度敏感的特征。高知名度公司的风险潜力高于低知名度公司（Hackston & Milne，1996）。在本研究中，被归类为高知名度的公司包括石油和其他矿业公司、化学、林业、造纸、汽车、航空、农业综合企业、烟草和香烟、食品和饮料产品、媒体和通信、能源（电力）、工程、卫生和交通以及旅游业。而低知名度行业组包括建筑、金融和银行、医疗设备供应商、房地产、零售商、纺织品和纺织品、个人产品和家用产品（Utomo，2000 年和 Sembiring，2006 年）。如果企业风险管理得到业务战略的支持，以赢得行业竞争，那么它对提高组织绩效的支持将最大化。公司制定短期、中期和长期战略以及评估计划。在竞争激烈的行业中，除非公司采用两种企业战略，否则将无法生存，包括成本战略，以最有效的方式处理价值链，以最低的价格生产产品或服务而不损害质量，以及差异化战略，以生产与竞争对手相比独一无二的产品或服务，例如更好的质量。波特通用竞争战略（Porter，1980）假定了所谓的“混合”、“混合”、“集成”或“组合”战略（Kim，Nam，& Stimpert，2004），这种“混合”战略是一种结合了低成本和差异化元素的战略。竞争战略的组合同时高度重视成本领先和差异化战略。组合战略已被证明是有益的（Kim et al.，2004）。由于成本优势和差异化优势难以维持，因此，采用组合战略的公司比采用单一战略的公司可以取得更高的绩效。从而提高股东价值；降低股价波动，从而提高股东价值；通过识别可利用风险获得竞争优势；提高基于信息的决策能力；建立投资者信任。不同行业的风险水平肯定不同。一般来说，被归类为高知名度类型的公司具有对竞争高度敏感的特征。高知名度公司的风险潜力高于低知名度公司（Hackston & Milne，1996）。在本研究中，被归类为高知名度的公司包括石油和其他矿业公司、化学、林业、造纸、汽车、航空、农业综合企业、烟草和香烟、食品和饮料产品、媒体和通信、能源（电力）、工程、卫生和交通以及旅游业。而低知名度行业组包括建筑、金融和银行、医疗设备供应商、房地产、零售商、纺织品和纺织品、个人产品和家用产品（Utomo，2000 年和 Sembiring，2006 年）。如果企业风险管理得到业务战略的支持，以赢得行业竞争，那么它对提高组织绩效的支持将最大化。公司制定短期、中期和长期战略以及评估计划。在竞争激烈的行业中，除非公司采用两种企业战略，否则将无法生存，包括成本战略，以最有效的方式处理价值链，以最低的价格生产产品或服务而不损害质量，以及差异化战略，以生产与竞争对手相比独一无二的产品或服务，例如更好的质量。波特通用竞争战略（Porter，1980）假定了所谓的“混合”、“混合”、“集成”或“组合”战略（Kim，Nam，& Stimpert，2004），这种“混合”战略是一种结合了低成本和差异化元素的战略。竞争战略的组合同时高度重视成本领先和差异化战略。组合战略已被证明是有益的（Kim et al.，2004）。由于成本优势和差异化优势难以维持，因此，采用组合战略的公司比采用单一战略的公司可以取得更高的绩效。被归类为高知名度公司具有对竞争高度敏感的特征。高知名度公司的风险潜力高于低知名度公司（Hackston & Milne，1996）。在本研究中，被归类为高知名度的公司包括石油和其他矿业公司、化学、森林、造纸、汽车、航空、农业综合企业、烟草和香烟、食品和饮料产品、媒体和通信、能源（电力）、工程、卫生和交通运输以及旅游业。而低知名度行业组包括建筑、金融和银行、医疗设备供应商、房地产、零售商、纺织品和纺织品、个人产品和家用产品（Utomo，2000 年和 Sembiring，2006 年）。如果企业风险管理得到业务战略的支持，以赢得行业竞争，那么企业风险管理对提高组织绩效的支持将得到最大程度的提高。公司制定短期、中期和长期战略及其评估计划。在竞争激烈的行业中，企业若不采用两种企业战略，就无法生存。这两种战略包括成本战略，即以最高效的方式处理价值链，以最低的价格生产产品或服务，同时不损害质量；以及差异化战略，即生产与竞争对手相比独一无二的产品或服务，例如更好的质量。波特通用竞争战略（Porter，1980）提出了所谓的“混合”、“综合”或“组合”战略（Kim、Nam 和 Stimpert，2004），这种“混合”战略是一种结合了低成本和差异化元素的战略。一种同时高度重视成本领先和差异化战略的竞争战略组合。组合战略已被证明是有益的（Kim 等人，2004）。由于基于成本的优势和基于差异化的优势难以维持，因此，采用组合战略的企业可以比采用单一战略的企业取得更高的绩效。被归类为高知名度公司具有对竞争高度敏感的特征。高知名度公司的风险潜力高于低知名度公司（Hackston & Milne，1996）。在本研究中，被归类为高知名度的公司包括石油和其他矿业公司、化学、森林、造纸、汽车、航空、农业综合企业、烟草和香烟、食品和饮料产品、媒体和通信、能源（电力）、工程、卫生和交通运输以及旅游业。而低知名度行业组包括建筑、金融和银行、医疗设备供应商、房地产、零售商、纺织品和纺织品、个人产品和家用产品（Utomo，2000 年和 Sembiring，2006 年）。如果企业风险管理得到业务战略的支持，以赢得行业竞争，那么企业风险管理对提高组织绩效的支持将得到最大程度的提高。公司制定短期、中期和长期战略及其评估计划。在竞争激烈的行业中，企业若不采用两种企业战略，就无法生存。这两种战略包括成本战略，即以最高效的方式处理价值链，以最低的价格生产产品或服务，同时不损害质量；以及差异化战略，即生产与竞争对手相比独一无二的产品或服务，例如更好的质量。波特通用竞争战略（Porter，1980）提出了所谓的“混合”、“综合”或“组合”战略（Kim、Nam 和 Stimpert，2004），这种“混合”战略是一种结合了低成本和差异化元素的战略。一种同时高度重视成本领先和差异化战略的竞争战略组合。组合战略已被证明是有益的（Kim 等人，2004）。由于基于成本的优势和基于差异化的优势难以维持，因此，采用组合战略的企业可以比采用单一战略的企业取得更高的绩效。如果企业风险管理得到业务战略的支持，以赢得行业竞争，那么它对提高组织绩效的支持将最大化。公司制定短期、中期和长期战略以及评估计划。在竞争激烈的行业中，除非公司采用两种企业战略，否则将无法生存，包括成本战略，以最有效的方式处理价值链，以最低的价格生产产品或服务而不损害质量，以及差异化战略，以生产与竞争对手相比独一无二的产品或服务，例如更好的质量。波特通用竞争战略（Porter，1980）假定了所谓的“混合”、“混合”、“集成”或“组合”战略（Kim，Nam，& Stimpert，2004），这种“混合”战略是一种结合了低成本和差异化元素的战略。竞争战略的组合同时高度重视成本领先和差异化战略。组合战略已被证明是有益的（Kim et al.，2004）。由于成本优势和差异化优势难以维持，因此，采用组合战略的公司比采用单一战略的公司可以取得更高的绩效。如果企业风险管理得到业务战略的支持，以赢得行业竞争，那么它对提高组织绩效的支持将最大化。公司制定短期、中期和长期战略以及评估计划。在竞争激烈的行业中，除非公司采用两种企业战略，否则将无法生存，包括成本战略，以最有效的方式处理价值链，以最低的价格生产产品或服务而不损害质量，以及差异化战略，以生产与竞争对手相比独一无二的产品或服务，例如更好的质量。波特通用竞争战略（Porter，1980）假定了所谓的“混合”、“混合”、“集成”或“组合”战略（Kim，Nam，& Stimpert，2004），这种“混合”战略是一种结合了低成本和差异化元素的战略。竞争战略的组合同时高度重视成本领先和差异化战略。组合战略已被证明是有益的（Kim et al.，2004）。由于成本优势和差异化优势难以维持，因此，采用组合战略的公司比采用单一战略的公司可以取得更高的绩效。