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检查不同类型的战略与盈利能力之间的关系混合在一起，它们通常支持波特的立场：纯粹的策略可以带来更好的财务结果。但是，这些研究未完全指定：它们省略了一个很大的变量，即通过追求具有更好财务回报的策略的风险服务。当然，任何策略的重要目标是获得盈利能力（最终）。同时，每种策略都意味着失败的风险，因为面对不确定的结果，采取策略需要前瞻性承诺。因此，如果不包括该策略的风险，策略的吸引力就无法完全描述。要回答哪种策略是最好的，必须考虑与采用任何给定策略相关的风险。大多数理论家都将战略视为达到竞争地位的决策和/或行动中的某些模式（Mintzberg，1987）。这些模式是否是故意的，表现出相似模式和立场的企业被视为具有相同的策略，而表现出不同模式和职位的企业则具有不同的策略。由于不确定，运气，初始条件上的微小差异，因此，不同策略的吸引力不能通过研究个体例子或幸存者来确定。必须随着时间的推移观察到导致不同位置（即不同策略）的不同行动模式所产生的结果，包括生存和失败的策略。因此，我们的研究问题只能与代表包括生存和失败成果的企业人口的纵向样本一起解决。尽管有不同的方法来概念化和衡量业务策略，但这项研究借鉴了Thornhill and White（2007）的先前研究，采用了要素分析，并确定了该人群的两个基本策略维度 - 运营卓越（O）和产品领导力（P）。那些比O相对较高的企业，反之亦然，正在采取相对纯净的策略；那些混合P和O的人具有更大的混合策略。
风险业务：战略与生存的关系
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