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World File Search System薄弱环节
德国 F-104 星式战斗机事故的 HFACS 分析
自 1961 年起，德国采购了 916 架洛克希德 F-104 星式战斗机，其中 292 架坠毁，116 名飞行员丧生。本研究项目的目的是找出这些飞机坠毁的原因，以及星式战斗机坠毁的原因是否与德国其他军用飞机不同。通过审查原始事故文件，分析了 1978 年至 1986 年间发生的 71 起德国 F-104 事故。使用人为因素分析和分类系统 (HFACS) 1 级分析作为方法。结果发现，在审查的德国 F-104 事故中，超过 50% 的事故是由于技术和/或物理环境造成的。样本中超过一半的事故与发动机有关。结论是，F-104 确实比同时期的其他机型更容易发生事故。此外，J-79 发动机被发现是 F-104 安全记录中的一个薄弱环节，而星式战斗机难以操控的特性导致了高水平的基于技能的错误。
竞争攻击、报复和绩效
本研究探讨了竞争性攻击如何才能最大程度地降低报复的可能性。我们开发了一个期望效价模型，该模型将报复视为攻击微妙程度的函数：即攻击的可见性、竞争对手以同样的方式做出回应的难度，以及被围攻市场对竞争对手的重要性或“中心性”。动机理论认为，这三个独立变量都需要到位才能引发回应，或者反过来说，低可见性、相当大的回应难度或最小的中心性本身就足以防止报复。这一观点没有得到支持。每个独立变量都可以充当“链条的薄弱环节”，增加报复的可能性。然而，正如期望理论所预测的那样，这些变量选择性地表现出一些加剧报复威胁的相互作用。高可见性和低难度结合起来特别容易引起竞争对手的回应。最后，考虑到报复与绩效的负相关，似乎存在避免报复的真正动机。
植物病理学年度评论全球森林健康危机：需要国际集体行动的公益社会困境
社会面临着相互关联的生态可持续性威胁。其中包括通过全球贸易引入的破坏性外来病原体和昆虫对森林的破坏，导致关键生态系统服务的丧失和全球森林健康危机。我们认为森林健康危机是一个公共利益社会困境，并提出了一个包含集体行动原则的应对框架。该框架使科学家能够更好地与政策制定者接触，并赋予公众倡导主动生物安全和森林健康管理的权力。森林健康方面的集体行动包括广泛包容的利益相关者参与，以建立信任和设定目标；对破坏性害虫引入负责；为最薄弱环节的合作伙伴提供集中支持；并将森林生态系统的内在价值和非市场价值纳入风险评估。我们提供短期和长期措施，结合上述原则，将社会和生态森林健康模式转变为更具弹性的状态。
伦敦市场保险证书
本考试指南由特许保险协会考试部制作，旨在帮助学生准备 LM3 考试。它包含一份样本考试和答案。理想情况下，学生在参加样本考试之前应该已经完成了大部分学习。学生应该留出两个小时来完成考试。然后，他们应该回顾自己的表现，找出薄弱环节，并在剩余的学习时间里集中精力。虽然本指南中的样本考试是 LM3 考试的典型，但应该注意的是，不可能在任何一次特定的考试中测试教学大纲的每个方面。为了充分准备考试，考生应充分利用可用的辅导选项，尽可能广泛地阅读，以确保涵盖整个教学大纲。他们还应努力通过阅读 LM3 阅读清单中列出的期刊来尽可能地了解行业发展情况，该清单位于本考试指南的教学大纲中以及 CII 网站 www.cii.co.uk 上。背景信息
东盟后疫情时代数字政策重点
更为复杂的是，COVID-19 疫情与该地区数字化发展之间的相互作用是多方面的。显然，数字工具和系统在疫情管理中发挥了重要作用，包括：促进公共通信、提供远程医疗通信、启用电子追踪系统、协助生成流行病学数据以及协助管理和分配医疗资源。此外，数字基础设施和服务使经济体在封锁或严格的社交距离期间能够更好地运转。视频会议、在家办公安排和远程教育都有助于最大限度地减少疫情期间的经济影响。有了这些经验，各国政府现在对如何使用数字工具来管理未来的疫情和其他紧急情况以及如何确定每个国家在数字化准备方面的薄弱环节有了更好的理解。在许多情况下，要使数字工具更有效，需要政策和立法的调整，这需要该地区大多数政府迅速做出适应性改变（见第 4.3 节）。
TAC 攻击 1964 年 6 月 TAC 机组长 - 空战指挥部
我们目前的调查系统表面上揭示了事故和事件的原因。然而，整个指挥部的调查人员和审查机构往往集中甚至只将他们的努力局限于纠正显而易见的因素。结果，许多不太明显但同样重要的原因被忽视了。例如，当事故发生是因为某人违反了指令时，我们必须找出他违反指令的原因。其他人是否违反了指令并树立了危险的先例？指令措辞是否不当或含糊不清？涉事人员是否知道该指令？如果不知道，为什么？通过更认真地探究每起事故和事件的明确原因背后的模糊原因，然后采取迅速而明确的行动纠正每个薄弱环节，我们可以在每次调查中学到更多并取得更多成就。几乎无一例外，对每起事故或事件进行坚定而深入的检查都会发现值得积极改进的可疑领域，即使这些领域并非直接原因。每个主管都必须认识到这一宝贵的事故预防工具，并通过自己的努力独立扩大每次正式调查的范围。
2023 年全球信贷展望：没有简单的出路
*截至 2022 年第三季度的全球 SG 违约率数据。所有 2022 年第四季度数据均截至 2022 年 11 月 24 日。季度环比趋势表明与《2022 年第四季度全球信贷状况：前景黯淡》中发布的 2022 年第三季度数据相比有所变化。IG——投资级。SG——投机级。YTD——年初至今。最薄弱环节定义为评级为“B-”及以下的发行人，前景为负面或信用观察负面。北美包括美国和加拿大。新兴市场包括亚太地区、拉丁美洲和欧洲国家。违约计数可能包括机密评级的发行人，并且是初步数据，可能会发生变化。净前景偏差是指具有正偏差的发行人的百分比减去具有负偏差的发行人的百分比。所有前景偏差计算均包括全球金融、非金融和主权发行人。资料来源：标普全球评级和标普全球市场情报的 CreditPro®。
保险文凭
本考试指南由特许保险学会资格与评估部制作，旨在帮助学生准备 E21 考试。它包含一份样本考试和答案。理想情况下，学生在参加样本考试之前应该已经完成了大部分 E21 学习。学生应该留出一个小时的时间完成考试。然后，他们应该回顾自己的表现，找出薄弱环节，并在剩余的学习时间中集中精力。必须在注册 M21 后 18 个月内成功通过考试。虽然本指南中的样本考试是 E21 考试的典型内容，但应该注意的是，不可能在任何一次特定考试中测试教学大纲的每个方面。为了充分准备考试，考生应充分利用可用的辅导选项，并尽可能广泛地阅读，以确保涵盖整个教学大纲。他们还应尽力通过阅读 M21 阅读清单中列出的期刊来跟上行业发展动态，该清单位于本考试指南的教学大纲中以及 CII 网站 www.cii.co.uk 上。
辅导员和兼职讲师手册
• 不断识别、审查和讨论联邦计划和行动中在欺诈、浪费和滥用方面的薄弱环节和弱点； • 制定协调一致的全政府活动计划来解决这些问题，促进联邦计划和行动的经济性和效率，包括机构间和实体间的审计、调查、检查和评估计划和项目，以有效处理超出单个机构或实体能力或管辖范围的欺诈和浪费问题； • 制定政策，帮助维持一支训练有素、技术精湛的监察长办公室人员队伍； • 维护互联网网站和其他电子系统，供所有监察长使用； • 维持一个或多个委员会认为可行的学院，为审计员、调查员、检查员、评估员和各监察长办公室的其他人员提供专业培训； • 向适当的任命机构提交个人推荐，以便任命第 (b)(1)(A) 或 (B) 款所述的监察长职位； • 向大会提交主席认为必要或适当的报告；以及 • 在理事会权限和管辖范围内履行其他相应职责。
公共帐目委员会报告 - Parl
公共账目委员会报告 概述 1 公共账目委员会审议了审计长 2022/23 财政年度的报告，并仔细讨论了报告中的意见。委员会认可公共部门机构为解决审计长办公室 (AGO) 发现的失误所做的努力。这些努力包括建立新的卓越中心、利用技术和数字工具以及加强对官员的培训。委员会还注意到，各机构已建立风险管理和治理框架来识别和监控风险，并已努力在公共服务的各个层面上提高风险意识。 2 委员会讨论了审计长报告中强调的以下两个领域：a. 信息技术 (IT) 控制方面的弱点；以及 b. 人民协会 (PA) 的采购和运营管理方面的弱点。 3 总检察长办公室发现，公共服务司（PSD）、新加坡旅游局（STB）和公共服务署（PA）这三个部门的 IT 控制存在薄弱环节，包括对最高特权操作系统和数据库账户以及用户访问权限的管理。在账户、访问权限和管理员活动的审查中也存在薄弱环节。委员会注意到，智慧国家小组（SNG）为加强全政府（WOG）层面的 IT 治理，以及改善大型复杂 IT 项目的管理所做的努力。智慧国家小组还与公共服务司和公务员学院（CSC）合作，更新数字能力框架，使公职人员具备必要技能，支持整个公共部门的数字化转型。 4 关于总检察长办公室在公共服务署的调查结果，文化、社区及青年部（MCCY）向委员会告知，公共服务署正在从四个方面着手解决这些问题——人员、结构、流程和系统。采取的后续行动包括：在人员方面，巴勒斯坦权力机构与 CSC 合作开发了采购课程，所有采购官员都必须参加。在结构方面，巴勒斯坦权力机构设立了 17 个实地治理办公室 (FGO)，为基层组织 (GRO) 提供集中采购支持。为了实现更好的规模经济并减少单个 GRO 层面的采购工作，巴勒斯坦权力机构为社区活动的共同服务采购建立了需求汇总合同。各个 GRO 可以购买巴勒斯坦权力机构总部建立的这些 DA 合同。至于系统改进，巴勒斯坦权力机构的 IT 系统中已内置了自动合规性检查和控制。5 委员会注意到，审计总署已完成对 COVID-19 支出的两部分审计，涵盖了 723 亿美元支出中的 332 亿美元，没有发现重大失误。考虑到尽管情况特殊且危机形势瞬息万变，支出金额仍然巨大，委员会承认现行风险管理流程的有效性。