XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System部署后
通过计数米草图检测微构造攻击
摘要 - 对性能的持续追求推动了专业人员，以结合多个内核，缓存，加速单元或投机执行，使系统变得非常复杂。另一方面，这些功能通常会暴露出构成新挑战的意外漏洞。为了进行检查，可以利用缓存或投机执行引入的定时差异以泄漏信息或检测活动模式。保护嵌入式系统免受现有攻击是极具挑战性的，而且由于新的微体系攻击的持续崛起（例如，幽灵和编排攻击），这使它变得更加困难。在本文中，我们提出了一种新方法，该方法基于计数示意图，用于检测嵌入式系统介绍的微处理器中的微体系攻击。这个想法是将安全检查模块添加到系统中（无需修改保护器，而不是在保护下），负责观察被提取的说明，并识别和发出信号可能的可疑活动，而无需干扰系统的标称活动。可以在设计时（在部署后重新编程）对所提出的方法进行编程，以便始终更新Checker能够识别的攻击列表。我们将所提出的方法集成到了大型RISC-V核心中，我们证明了它在检测几种版本的幽灵，编排，Rowhammer和Flush+重新加载攻击方面的有效性。在最佳配置中，提出的方法能够检测到100％的攻击，没有错误的警报，并引入了大约10％的面积开销，大约增加了4％的功率，并且没有降低工作频率。
公开声明 - | 欧洲证券和市场管理局
1 人工智能 (AI) 是一类快速发展的技术。为了确保法律确定性，同时提供灵活性以适应未来的技术发展，《人工智能法案》将“人工智能系统”（AI 系统）定义为“设计为以不同程度的自主性运行的基于机器的系统，该系统在部署后可能表现出适应性，并且为了明确或隐含的目标，根据其收到的输入推断如何生成输出，例如可以影响物理或虚拟环境的预测、内容、建议或决策” 2 算法偏差是指计算机系统中的系统性错误，这些错误会造成不公平的结果，并可能导致人工智能系统无意中延续、放大或引入基于种族、性别、年龄或其他特征的针对某些个人或群体的歧视。算法偏差通常源于用于训练人工智能模型的数据，反映了历史不平等、社会刻板印象或开发者自己的偏好。 3 当提到“投资公司”时，我们也包括提供投资服务的信贷机构。 4 ESMA 指出，该声明基于 MiFID II 框架，并不影响欧盟更广泛的数字治理框架（例如，上述《人工智能法案》和《DORA》），其中人工智能是该框架的一个组成部分，也不影响公司为确保遵守该框架而应采取的任何其他行动。5 例如，Oliver Wyman 和英国金融（由 300 家金融中介机构组成的行业协会）于 2023 年 11 月发布的一项研究指出，超过 90% 的英国金融成员已经在金融服务中部署了人工智能。
与保守世界模型有效的模仿学习
我们从专家演示中解决了政策学习的问题，而无需奖励。在这个领域的一个核心挑战是，由于分配转移，环境随机性或复杂错误的问题，这些政策在部署后失败。对抗性模仿学习可以减轻此问题，但需要额外的固定培训样本以进行稳定，这由于学习效率低下和较高的样本复杂性而在现实领域提出了挑战。解决这个问题的一种方法是学习环境的世界模型，并使用综合数据进行政策培训。尽管在先前的工作中取得了成功，但我们认为这是由于学习模型和真实环境之间的其他分布变化而是最佳的。相反，我们将模仿学习作为一个微调问题，而不是纯粹的加固学习。将理论连接到离线RL和微调算法，我们认为标准的在线世界模型算法不太适合模仿学习问题。我们得出了一种原则上的保守优化，并从经验上证明了它从高维原始像素观测值中的两个非常有挑战性的操纵环境中提高了性能。我们从图像中设置了弗兰加厨房环境上的最新性能，在没有奖励标签上只需要10个演示，并解决了复杂的敏捷性ma-nipulation任务。关键字：模仿学习，基于模型的学习，世界模型，微调
费城号 (SSN 690) 指挥官
0 1 月 1 日至 10 日 康涅狄格州格罗顿港 部署后待命 1 1 月 1 日至 25 日 进行中，与 USS San Juan 一起进行 ASW 演习，在 NBOA 进行 ORSE 2 月 26 日至 3 月 7 日 康涅狄格州格罗顿港 进行训练 3 月 8 日至 27 日 进行中，在基韦斯特海岸进行 DDS 认证，在 AUTEC 进行 TRE 28 月 3 日至 4 月 3 日 康涅狄格州格罗顿港 进行训练 4 月 4 日至 23 日 进行中，开始部署，在西班牙罗塔岛附近进行 DDS 行动 4 月 24 日至 30 日 西班牙罗塔岛 进行训练 1 日至 2 5 月 1 日 进行中，DDS 行动，USS Jacksonville 演习 5 月 22 日至 27 日 土伦港 法国 28 日至 3 5 月 1 日 进行中，通过博尼法乔海峡 6 月 1 日至 14 日 意大利拉马德莱纳港 进行维护 6 月 15 日至 22 日 进行中，在亚得里亚海与 USS杰克逊维尔 6 月 23 日 进入克罗地亚杜布罗夫尼克港 6 月 24-29 日 航行中，过境墨西拿海峡 6 月 30 日至 7 月 8 日 进入直布罗陀港，庆祝第一艘美国海军费城号在直布罗陀停泊 200 周年 7 月 9-1 日 航行中，在直布罗陀附近进行 DDS 演习 7 月 18 日 进入直布罗陀港 7 月 19-23 日 航行中，过境至意大利拉马德莱纳 7 月 24-29 日 进入意大利拉马德莱纳港进行维护 7 月 30 日至 8 月 3 日 航行中，墨西拿海峡 8 月 4-9 日 进入土耳其阿克萨兹港 10-2 8 月 1 日 航行中，使用 ITS Prini 进行柴油机作业 8 月 22-28 日 进入意大利拉马德莱纳港 8 月 29 日至 9 月 1 日 航行中，过境至西班牙罗塔 9 月 2-3 日 进入西班牙罗塔港9 月 4 日至 10 月 5 日 航行中，转至康涅狄格州格罗顿，ORSE 60ct 至 11 月 4 日 进入康涅狄格州格罗顿港，部署后停航 11 月 5 日至 8 日 进入康涅狄格州格罗顿港，维护 11 月 9 日至 20 日 航行中，与 USS ANNAPOLIS 一起进行本地作业 11 月 21 日至 25 日 进入康涅狄格州格罗顿港，感恩节假期 11 月 26 日至 30 日 航行中，与 USS AUGUSTA 一起进行本地作业 12 月 1 日至 3 日 进入康涅狄格州格罗顿港，维护和节日停航
罗德尼·戴维斯 - 美国陆军
1990 年，戴维斯先生从美国军事学院获得航空军官任命。1991 年，完成航空军官基础课程和美国陆军旋翼机飞行员课程后，他被任命为纽约州德拉姆堡第 10 山地师第 17 骑兵团第 3 中队查理小队航空武器排长，并曾在索马里服役。1994 年至 1995 年，他参加了航空军官高级课程和航空维修军官课程，后被任命为驻韩国第 2 步兵师第 2 航空团第 1 营（攻击）B 连连长。完成此任期后，他被任命为位于阿拉巴马州拉克堡的美国陆军航空中心后勤局飞机后勤管理部物资和系统管理处处长。2001 年，他被任命为塔尔萨地区美国陆军工程兵团的合同官，并于 2003 年作为恢复伊拉克石油任务的一部分被派往科威特。2004 年，他被任命为 DCMA 波音费城的科曼奇项目集成商，支持科曼奇终止计划，并被派往伊拉克担任行政合同官，支持第一海军陆战队远征军。部署后，他被派往 DCMA 亨茨维尔，在那里领导未来作战系统团队，并被派往阿富汗担任行政合同官，支持位于喀布尔的联合部队司令部阿富汗总部。回国后，戴维斯先生担任 UH-72A 拉科塔的项目集成商。2007 年，他被任命为 PM Cargo 产品改进和对外军售助理产品经理，直至 2010 年退休。退休后，他被选为货运现代化副产品经理，并一直担任该职位至 2017 年 1 月。
内部邪恶：通过休眠硬件Trojans的机器学习后门
摘要 - 后门对机器学习构成了严重威胁，因为它们会损害安全系统的完整性，例如自动驾驶汽车。虽然已经提出了不同的防御来解决这一威胁，但他们都依靠这样的假设：硬件加速器执行学习模型是信任的。本文挑战了这一假设，并研究了完全存在于这样的加速器中的后门攻击。在硬件之外，学习模型和软件都没有被操纵，以使当前的防御能力失败。作为硬件加速器上的内存有限，我们使用的最小后门仅通过几个模型参数偏离原始模型。为了安装后门，我们开发了一个硬件特洛伊木马，该木马会处于休眠状态，直到在现场部署后对其进行编程。可以使用最小的后门来配置特洛伊木马，并仅在处理目标模型时执行参数替换。我们通过将硬件特洛伊木马植入商用机器学习加速器中，并用最小的后门来证明攻击的可行性，以使其对交通符号识别系统进行编程。后门仅影响30个模型参数（0.069％），后门触发器覆盖了输入图像的6.25％，但是一旦输入包含后门触发器，它就可以可靠地操纵识别。我们的攻击仅将加速器的电路大小扩大了0.24％，并且不会增加运行时，几乎不可能进行检测。鉴于分布式硬件制造过程，我们的工作指出了机器学习中的新威胁，该威胁目前避免了安全机制。索引术语 - 硬件木马，机器学习后门。
人工智能风险存储库：人工智能风险的综合元审查、数据库和分类
人工智能 (AI) 带来的风险引起了学术界、审计师、政策制定者、AI 公司和公众的极大关注。然而，缺乏对 AI 风险的共同理解会阻碍我们全面讨论、研究和应对这些风险的能力。本文通过创建 AI 风险存储库作为共同的参考框架来解决这一差距。这包括一个从 43 个分类法中提取的 777 个风险的动态数据库，可以根据两个总体分类法进行过滤，并通过我们的网站和在线电子表格轻松访问、修改和更新。我们通过系统地审查分类法和其他结构化的 AI 风险分类，然后进行专家咨询，构建了我们的存储库。我们使用最佳拟合框架综合来开发我们的 AI 风险分类法。我们的高级人工智能风险因果分类法根据其因果因素对每种风险进行分类 (1) 实体：人类、人工智能；(2) 意向性：有意、无意；和 (3) 时间：部署前；部署后。我们的中级人工智能风险领域分类法将风险分为七个人工智能风险领域：(1) 歧视和毒性，(2) 隐私和安全，(3) 错误信息，(4) 恶意行为者和滥用，(5) 人机交互，(6) 社会经济和环境，以及 (7) 人工智能系统安全、故障和局限性。这些进一步分为 23 个子域。据我们所知，人工智能风险存储库是首次尝试严格整理、分析和提取人工智能风险框架，将其整合到一个可公开访问、全面、可扩展且分类的风险数据库中。这为以更协调、更一致、更完整的方式定义、审计和管理人工智能系统带来的风险奠定了基础。
变形加密，重新审视
一种变形加密方案允许两个方共享所谓的双键，以嵌入秘密消息的封闭消息，以已建立的PKE方案的密文。这可以防止一个独裁者，该独裁者可以迫使接收者揭示PKE计划的秘密钥匙，但谁对双密钥的存在不明智。我们确定了波斯安诺，潘和杨的原始模型的两个局限性（Eurocrypt 2022）。首先，在其定义中，只能生成一次双密钥，以及一个键对。这是一个缺点，即独裁者上台后想要使用变形模式的接收者需要部署新的密钥对，这是一种潜在的可疑行为。第二，接收者无法区分密文是否包含秘密消息。在这项工作中，我们提出了一个克服这些局限性的新模型。首先，我们在部署后允许将多个双键与密钥对相关联。，如果双键仅取决于公共密钥，这也可以实现可否认性。第二，我们提出了一个自然的鲁棒性概念，该概念确保解密定期加密的消息会导致一个特殊的符号，表明没有隐秘消息，这也消除了某些攻击。最后，为了实例化我们对变形加密的新的，更强的定义，我们提供了通用和具体的构造。具体而言，我们表明，Elgamal和Cramer-shoup满足了一种新的条件，选择性的随机性可恢复性，从而实现了强大的变形扩展，并且我们还为RSA-OAEP提供了强大的变形式扩展。
国民警卫队陆军运营和维护概述
2024 财年估计运营和维护，陆军国民警卫队 848.3 14.5 62.8 925.6 41.2 13.6 980.4 资助行动描述：陆军陆军计划提供作战节奏 (OPTEMPO) 资源，以训练和维持陆军国民警卫队 (ARNG) 战斗部队与任务要求一致的战备水平。预算请求支持地面 OPTEMPO 训练策略，包括为本站训练 (HST) 和战斗训练中心 (CTC) 轮换而行驶的实际里程，以及与使用模拟器相关的虚拟里程，例如近战战术教练 (CCTT) 和单位射击训练器 (UCOFT)。陆军部全力致力于提供满足训练策略和相关战备水平所需的资源。每个财政年度的资源训练里程反映了整个部队所有单位在分阶段、远征周期中处于各种部队生成战备水平的情况。陆军作战节奏地面指标“综合英里”基于进行全谱作战 (FSO) 训练的关键部队和车辆的综合平均值。FSTM 指标中的车辆组成包括 M1 坦克、M2 步兵战车、M3 骑兵战车、斯崔克车辆和升级装甲的 HMMWV。与 M1 坦克英里相比，综合训练英里更全面地代表了进行 FSO 训练并消耗作战节奏资源的关键部队和设备。目标是在 2024 财年资助 662 综合英里，以进行全谱作战训练，并允许陆军国民警卫队部署一支训练有素、随时待命的部队，能够在有限的部署后训练要求下动员和部署。除了资助部队训练及其相关费用（如燃料、补给、维修零件、旅行和交通）外，陆军还支持一项训练战略，为从步兵到师指挥官的士兵提供全方位的现实训练演习。
加利福尼亚州应急管理互助计划
1 简介 1 ................................................................................................................................................................................ 1.1 目的 1 .............................................................................................................................................................................. 1.2 背景 1 .............................................................................................................................................................................. 1.3 目标 1 .............................................................................................................................................................................. 1.3.1 假设 2 ...................................................................................................................................................................... 2 组织和职责 3 ...................................................................................................................................................... 2.1 各级政府 3 ............................................................................................................................................................. 2.2 各级 EMMA 协调员的角色和职责 3 ............................................................................................................................. 2.3 各级责任 3 ............................................................................................................................................................. 3 运营概念 3 ............................................................................................................................................................. 3.1 EMMA 的激活 4 ................................................................................................................................................................ 3.1.1 激活标准 4 .......................................................................................................................................................... 3.2 EMMA 请求 4 ............................................................................................................................................................ 3.3 任务地点 5 ............................................................................................................................................................ 3.4 EMMA 职位 5 ............................................................................................................................................................ 3.4.1 任务期限 6 ...................................................................................................................................................... 3.5 人员选择 6 ...................................................................................................................................................... 3.6 EMMA 请求流程 7 ...................................................................................................................................................................... 3.7 EMMA 协调员 9 ............................................................................................................................................. 3.7.1 当地管辖区 EMMA 协调员 9 .................................................................................................................... 3.7.2 运营区域 EMMA 协调员 10 ............................................................................................................................. 3.7.3 Cal OES 行政区域 EMMA 协调员 11 ............................................................................................................. 3.7.4 Cal OES 州 EMMA 协调员 11 ............................................................................................................................. 3.8 部署 11 ......................................................................................................................................................... 3.8.1 个人责任 12 ............................................................................................................................................. 3.9 文件 12 ......................................................................................................................................................... 3.9.1 部署前 12 ............................................................................................................................................. 3.9.2 部署期间 12 ................................................................................................................................................ 3.9.3 部署后 13 .......................................................................................................................................................... 3.10 复员 13 .......................................................................................................................................................... 4 报销流程 14 ...................................................................................................................................................... 4.1 事件后谅解备忘录 (MOU/MOA) 14 ............................................................................................................. 4.1.1 提出的互助请求与事件后谅解备忘录 / MOA 14 ............................................................................................................. 4.2 紧急援助成本回收指南 14 ............................................................................................................................. 4.2.1 部署成本 15 ............................................................................................................................................. 4.2.2 工资和福利 15 ............................................................................................................................................. 4.2.3 部署期间使用的车辆 15 ............................................................................................................................................................................................................................................. 4.2.4 运输费用 16 .............................................................................................................................................. 4.3 报销申请和文件清单 16 .............................................................................................................................. 4.4 文件保留 17 ...................................................................................................................................................... 5 计划维护 17 ............................................................................................................................................................. 5.1 基础计划、附录和附件维护 17 ............................................................................................................................. 5.2 维护阈值 17 ............................................................................................................................................. 5.3 批准 17 ............................................................................................................................................................. 6 权威机构和参考文献 18 ............................................................................................................................................. 附录 1：缩略词 19 ............................................................................................................................................. 附录 2：词汇表20 ................................................................................................................................................6 权威机构和参考文献 18 ...................................................................................................................................... 附录 1：缩略词 19 .......................................................................................................................................... 附录 2：词汇表 20 .............................................................................................................................................6 权威机构和参考文献 18 ...................................................................................................................................... 附录 1：缩略词 19 .......................................................................................................................................... 附录 2：词汇表 20 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