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论经济自由与经济增长的关系
人们通常认为文化规范和制度可以解释为什么某些国家变得富裕而其他国家仍然贫穷（Landes，1998）。在这方面，一个重要的问题是经济自由的作用。经济发展和经济自由之间有什么联系？如果有的话。自由主义者认为，社会主义和旧的国家主导的进口替代发展模式的消亡将为保持或实现经济自由的国家带来更快、更持续的增长。另一些人则认为，如果明智地运用国家控制，可以促进增长。这场辩论一直受到两件事的困扰。首先，缺乏对经济自由的明确定义以及如何衡量它。其次，缺乏在足够广泛的国家和足够长的时间内应用这一定义的数据，无法可靠地检验自由和繁荣之间是否存在相关性。在过去十年左右的时间里，这种情况逐渐发生了变化。许多经济自由指标已经出现，随后它们被应用于实证增长模型中。到目前为止，我们缺少的是对这些指标的彻底比较和评估。这是本文的首要目标。我们关注最近引起广泛关注的两个指标，即弗雷泽研究所的指标和传统基金会的指标（华尔街日报）。选择这些指标的原因是它们适用于许多国家，并且具有可比性。虽然我们关注这些指标，但在回顾文献时，我们也会提到其他尝试。第二个目标是回顾和扩展经济自由与经济发展之间关系的经验证据。这里的一个严重问题是，经济理论没有为正确指定经验模型提供足够的指导。因此，Leamer 1983 和 Levine 和 Renelt 1992 的所谓极端 Ž . Ž . 界限分析通常用于检查感兴趣的变量（在我们的例子中是 Ž . 经济自由的衡量标准）与经济增长之间的关系有多强。 Sali-i-Martin 1997 最近指出，极端边界分析中应用的检验太强，任何变量都无法真正通过。Sali-i-Martin 建议分析整个分布，而不是分析特定变量系数估计值的极端边界。他得出结论，实证增长文献中出现的图景并不是我们通过极端边界分析得到的悲观的“没有什么是稳健的”。相反，他发现可以发现大量变量与增长密切相关。本文将这两种方法应用于经济自由与经济增长之间的关系。本文的其余部分结构如下。第 2 节讨论了我们关注的指标内容，第 3 节展示了它们之间的相关性。第 4 节回顾了先前关于经济自由度与经济增长之间关系的研究，第 5 节介绍了我们的估算结果。最后一节给出了一些总结性评论。
科技部简史
1964 年，即当年大选之后。在选举前几个月，成立这样一个部委的计划本身就是工党内部讨论的重要部分。支持这一计划的主要论点是，一个现代工业国家的政府需要将权力集中在一个能够发起变革的组织中。首先，批评者对当时赞助和促进工业发展和研究的安排指出了相关利益的多样性——教育和科学部、航空部、贸易委员会、电力部，更不用说英国原子能管理局等许多独立的公共机构。因此，首要目标是将尽可能多的这些实体统一到一个组织中。事实上，1964 年 10 月成立的科技部并没有那么宏伟。在组织民间科学技术的安排中，教育和科学部保留了对研究委员会的责任，这些委员会的主要功能是支持大学和其他地方的科学研究，但也开展一些自己的工作。 （因此，科学研究委员会直接负责管理位于斯劳的无线电和空间研究站。）电力部仍然正式负责促进发电领域的科学研究，而在过去 20 个月的大部分时间里，航空部保留了对许多研究机构的责任，其中一些与国防直接相关，另一些则与民用发展相关，因此具有讽刺意味的是，技术部最早的一些计划假设它将围绕航空部建设。首先，技术部与英国原子能管理局一起负责从原科学和工业研究部转移过来的 10 个研究站（表 1）。同时，技术部还负责合作研究协会，这些协会也是从科学和工业研究部转移过来的，其资金部分来自政府拨款，部分来自相关行业的捐助。技术部自成立之日起还负责国家研究与开发公司，该公司的职责是将公共资金投入到新工艺和新设备的开发中（其中最赚钱的是贝雷桥和最著名的气垫船）。技术部在成立后的几个月内正式负责这些机构；权力移交于 1965 年 4 月初完成。原子能管理局的资金消耗大约是实验室的十倍，不仅从事研究和开发，还从事核材料的生产和废铀燃料的处理。自技术部成立以来，人们一直认为原子能管理局将以某种方式使其活动多样化，承担工业研究和开发的部分工作。到目前为止，几乎没有证据表明这项政策有多成功。随着原子能部的成立，该部还承担了工业研究协会的责任，目前该协会已有 48 个，每年需要支出
Zydus 在美国推出 Mirabegron 缓释片 印度艾哈迈达巴德，2024 年 4 月 22 日 Zydus Lifesciences Limited（包括其子公司/
Zydus 在美国推出米拉贝隆缓释片 印度艾哈迈达巴德，2024 年 4 月 22 日 Zydus Lifesciences Limited（包括其子公司/附属公司，以下简称“Zydus”）宣布在美国市场推出 25 毫克米拉贝隆缓释片。该公司此前已获得美国食品药品监督管理局 (USFDA) 的最终批准，可以销售 25 毫克和 50 毫克米拉贝隆缓释片 USP（USRLD：Myrbetriq ® 缓释片）。Zydus 是首批在美国市场推出 25 毫克米拉贝隆缓释片 USP 仿制药的供应商之一，并准备即将推出 50 毫克米拉贝隆缓释片。米拉贝隆用于治疗膀胱过度活动症 (OAB)，症状包括急迫性尿失禁、尿急和尿频。该药物将在该集团位于印度艾哈迈达巴德经济特区的配方制造工厂生产。美洲首席执行官 Punit Patel 博士在谈到此次发布时表示：“作为首批供应商之一，我们很高兴推出仿制药米拉贝隆，这将改善美国市场患者获得仿制药产品的渠道和可用性。这对我们来说意义重大，将加强我们本财年在美国市场的增长计划。” Mirabegron 缓释片 USP 25mg 和 50mg 在美国的年销售额为 24.2 亿美元（IQVIA MAT 2024 年 2 月）。该集团目前已获得 393 项批准，自 2003-04 财年启动申请流程以来，迄今已提交了 460 多个*ANDA。关于 Zydus 集团 Zydus Lifesciences Ltd. 的首要目标是让人们自由地过上更健康、更充实的生活，是一家创新的全球生命科学公司，发现、开发、制造和销售广泛的医疗疗法。该集团在癌症相关疗法方面占有重要地位，并提供广泛的解决方案，包括细胞毒性、支持性和靶向药物。该集团在全球拥有超过 26,000 名员工，其中包括 1,400 名从事研发的科学家，其使命是通过影响生活的优质医疗解决方案，在生命科学领域开启新的可能性。该集团渴望改变生活通过开创性的发现。欲了解更多信息，请访问 https://www.zyduslife.com/zyduslife/ 在 LinkedIn 上关注我们：https://www.linkedin.com/company/zyduslife (*截至 2023 年 12 月 31 日)
泰德·奥肯的证词
主席 Buchanan、排名成员 Doggett 以及众议院筹款委员会卫生小组委员会的成员们，我很感激有机会提交这份书面证词，并被邀请作为证人出席这一极其重要的听证会。我从癌症治疗的角度构思这份书面证词、开场陈述和对问题的回答。我是社区肿瘤联盟 (COA) 的执行董事，该组织致力于倡导癌症患者和为他们服务的社区肿瘤诊所的复杂护理和获取需求。COA 是美国唯一一家专门致力于独立社区肿瘤诊所的非营利组织，为大多数接受癌症治疗的美国人提供服务。自 20 年前成立以来，COA 的使命一直是确保癌症患者在他们居住和工作的社区获得优质、负担得起且可获得的癌症治疗，无论他们的种族、民族、人口或社会经济地位如何。我的妻子苏珊是一名注册肿瘤科护士，执业已有 10 年，为实体瘤患者实施癌症治疗。我们的家人和朋友中有人患癌症，与癌症共存，甚至死于癌症。我想明确表示，我的首要目标是确保每一位患癌症的美国人，无论人口统计学、经济状况或其他任何状况如何，都能在家附近获得最优质、最实惠的癌症治疗。我还应该补充一点，我和我的妻子都是医疗保险受益人。由于误导性甚至破坏性的公共政策，我对目前癌症治疗的现状以及未来几年将会发生的情况感到震惊。在我写这篇文章的时候，肿瘤科正面临着主流仿制抗癌药短缺的问题。治疗被推迟，肿瘤学家不得不决定如何用替代疗法（通常是较差的疗法）来治疗患者。不幸的是，肿瘤学家每天都要面对药房福利管理者 (PBM) 的癌症药物延迟和拒绝问题。顶级 PBM 垄断了全国处方药市场。他们抬高了美国人的药费，迫使独立药剂师停业，导致农村地区的药店“荒芜”。这些 PBM 还与顶级健康保险公司合并，对肿瘤学家设置“事先授权”障碍、“先失败”分步疗法和其他所谓的“使用管理”策略，让他们决定如何治疗患者。然后，PBM 规定癌症患者如何、何时以及在何处获得可能挽救生命的药物，通常是通过 PBM 拥有的邮购药房。我同样对癌症药物价格上涨感到震惊。我所写或所说的一切都不是为制药公司辩护或让他们逃脱责任。他们对药品成本负有主要责任，因为他们制定了处方药的上市价格和随后的定价。然而，正如我将解释的那样，我们国家有一个奇怪而复杂的医疗体系，药品的“价格”和病人的“成本”是两个截然不同且脱节的东西。正如密歇根大学价值型保险设计创始人马克·芬德里克博士经常告诉我的那样，当美国人谈论药品的高“价格”时，他们实际上指的是他们自己支付的高“成本”——即他们自掏腰包支付的费用。我认为制药行业必须得到更多
布里斯托大学 2030 愿景与战略
布里斯托大学的 2030 战略建立在一个多世纪的杰出教育、研究和公民参与的基础上。它还承认了我们过去的复杂性以及成为真正包容的机构所需采取的行动。在过去的 18 个月里，我们探索了如何继承这一传统，其中许多值得我们引以为豪，但其中一些应该让我们下定决心做得更好。我们寻求并提炼了大学同事、学生、校友和更广泛的布里斯托社区的集体抱负和想象力。从这些对话中可以清楚地看出，我们的首要目标是为未来、为我们的学生和教职员工、为我们的城市、我们的地区、国家和全球带来积极的变化。我们认为这是一个发布大胆战略的好时机，这将使我们能够实现共同的抱负，并确保我们和合作伙伴在未来几年取得集体成功。这在实践中意味着什么？这一战略将指导我们未来的重点和投资，巩固我们的公民参与，并使布里斯托尔大学能够提供出色的教育和研究，从而确保我们继续成为世界上最好的大学之一。我们这样做是因为我们知道，与许多其他组织一样，布里斯托尔大学有着复杂的历史，特别是其成立的资金可以追溯到帝国时期，甚至可以追溯到与奴隶贸易有关的商品。我们需要承认我们从不平等和不公平中受益的地方，加倍努力创造一个以国内外社会正义为基础的未来。我们对解决我们的遗产和过去的承诺与我们的未来战略一样真诚，两者相互影响。这一战略发展并创造了我们在教育、研究和公民参与方面的重点感。在布里斯托尔大学学生会的帮助下，我们重新规划了我们的课程，并支持新的评估和反馈形式，使我们的学生能够发展他们的知识、技能和适应能力。我们通过引入住宿生活服务和学生健康服务，改变了我们的牧师支持。我们提高了学生群体的多样性，并有志于做更多的事情，包括承诺招收布里斯托尔当地学校的毕业生，并确保更多黑人学生通过我们的黑人布里斯托尔奖学金计划来到布里斯托尔。我们的研究生帮助我们开展世界领先的研究，我们很高兴能够增加布里斯托尔博士奖学金的数量。最近的英国评估活动“研究卓越框架”将我们 94% 的研究评为世界领先或国际一流。我们很自豪，这项研究的成功既是好奇心驱动的，也是合作的结果，包括新的举措，例如 Perivoli 非洲研究中心，该中心开创了与非洲大陆大学合作的新方式。此外，我们还与布里斯托尔老维克剧院和布里斯托尔档案馆合作，庆祝并重现英国最杰出剧院的历史。我们与国家综合中心的合作解决了我们这个时代的一些关键工程挑战。布里斯托尔被选为辉瑞疫苗可预防疾病流行病学卓越中心的所在地，这是美国境外首个此类中心。今年，我们推出了布里斯托尔创新，这是一个新平台，旨在巩固我们的创新优势，释放更多潜力
2023 年可持续发展报告
我们可以将 2023 年视为 Fincantieri 开始改写未来的一年。因此，我们选择“未来在船上”作为集团的新口号并非偶然。未来建立在一个历史悠久、创新且雄心勃勃的集团的坚实基础之上，该集团以企业家的大胆精神展望未来。如果在 2022 年，我们不得不团结一致应对长期的新冠疫情和原材料价格上涨，我想提醒大家的是，我们摆脱了这种局面，没有取消任何订单，而是支持我们的客户并完成了他们所有的项目。2023 年，我们为 Fincantieri 的未来奠定了基础，利用我们员工的技能和才能，我们与他们一起踏上了一段进化之旅，旨在在以数字革命、能源转型和新的国防地缘经济为标志的新周期中“面向未来”地缘经济的技术和工业领导地位。这就是为什么我想不带任何自负地提及 ESG 已经实现的第一个里程碑，因为我们希望新的 2023-2027 年商业计划将重点关注绿色和数字化转型（一个以另一个为前提）的战略支柱，作为两股协同浪潮，交叉核心业务并打造集团的发展道路，当然也不会忘记对社会责任和治理的同样战略性承诺，这与商业计划和可持续发展计划中的环境目标一起明确表达。Fincantieri 是整个高附加值船舶制造业以及与之相关的整个供应链的变革、创新和可持续发展的推动者。我们不想简单地让我们的流程和产品适应趋势或法规，我们希望预测它们并引领应对气候变化的斗争以及我们行业和邻近行业的脱碳。说到我们迄今所取得的成就，我显然想从核心业务开始，因为在成为提供技术和可持续性的平台、成为复杂系统（系统的系统）的集成商之前，我们首先是造船商。我们的首要目标是建造未来的船舶，旨在为海上运输的碳中和做出贡献，并在 2050 年前实现邮轮行业的净零排放。在过去的一年里，我们收购、下水和交付了为绿色和数字化发展指明方向的船舶：我们签署了建造五艘服务运营船和三艘混合动力船的订单。地中海邮轮已确认为其 Explora Journeys 舰队订购两艘新的氢动力船。我们为公主邮轮下水了第一艘液化天然气邮轮，为途易邮轮下水了两艘新型双燃料（液化天然气和 MGO）邮轮中的第一艘。我们还为 Viking 推出了一系列对环境影响较小的新一代邮轮中的第一艘，并为意大利海军的新型水文海洋调查船 (NIOM) 切割了金属板。我很自豪地补充说，我们已经认证了世界上第一艘完全由氢动力驱动的实验性远洋船“ZEUS”。继第一个氢动力 IPCEI 之后，我们又获得了第二个欧洲共同利益重要项目 (IPCEI)，用于开发下一代数字云的战略新技术，我们再次成为该领域的唯一一家欧洲公司。此外，我们还通过展示新的焊接技术并与意大利理工学院 (IIT) 建立合作伙伴关系以开发创新的机器人系统，在机器人领域占据一席之地。我们在绿色创新的道路上又迈出了新的一步，揭开了 Isotta Fraschini Motori 新的创新和发展中心的面纱，并与 Rina 和 Newcleo 签署了一项研究核能船舶推进的协议，因为实现净零排放需要采取不可知论的方法，在不排除任何选择的情况下尝试多种推进解决方案。放眼新业务，我想提到我们加入了与 Ambrosetti 和其他合作伙伴共同成立的浮动海上风电社区，以在地中海启动海上风电行业。凭借其专业知识，Fincantieri 被视为新一代浮动海上风电平台建设的主要推动者，这将代表意大利和欧洲整个经济体系能源转型的决定性飞跃，并将创造数千个潜在的就业机会，尤其是在意大利南部。在国防和水下探索领域，我们专注于激活新的水下领域，Fincantieri 自 20 世纪初以来一直处于潜艇设计领域的领先地位，并且与 Leonardo 和业内中小企业一起，成为意大利海军在拉斯佩齐亚建立的新的国家水下集群的主要参与者。在某种程度上，水下领域代表着新的前沿，不仅对国防如此，对企业而言也同样值得大胆探索：谁先探索并到达，谁就能享有竞争优势。为此，收购 Remazel Engineering 和与 WSense 签署的谅解备忘录是我们战略行动的具体成果。在环境可持续性主题方面，我们还作为联合创始成员加入了威尼斯世界可持续发展资本基金会，我被任命为该基金会的科学技术委员会成员，以及 Cassa Depositi e Prestiti 的 ESG 社区。最后但同样重要的一点是，与环境承诺和技术创新的 E 相辅相成，我们还重新关注社会责任的 S 和治理的 G。就社会责任而言，我们可以说，我们采取了颠覆性的方法来解决实际和重要问题。我们不再只是为某人做点什么或做一些特别的事情的公司，而是系统化、日常化和主动化地关注人，从最脆弱和需要被包容的人开始。在这方面，我们作为赞助商（或直接作为 Fincantieri 设计和实施）支持了一系列令我们特别自豪的举措。从蒂姆的“4 周 4 包容”活动到“Wow-Wheels On Wave”任务，即由国防部和 Difesa Servizi 发起的残疾船长 Andrea Stella 的环球双体船之旅，这也受到了共和国总统的赞扬（该项目设想为集团在意大利和国外的造船厂员工的残疾子女开展活动）。我们在的里雅斯特组织了一场大型企业活动，旨在打击针对妇女的暴力行为，并发起了“尊重未来”运动。Fincantieri 首次参与了这一高度热门的议题。该运动旨在实现全面