我们力求确保所有学生都能毕业,但我们也希望确保每个学生都有具体的高等教育计划,以便上大学或追求高薪职业道路。研究表明,所有学生都需要接受高等教育才能在高中毕业后取得成功,而且教育水平与生活结果之间存在相关性。美国国家教育统计中心的数据表明,完成至少高等教育证书课程的个人的就业率比未接受高等教育的个人高 15%(美国国家教育统计中心,2016 年)。此外,教育与整体幸福感和较低的疾病死亡率继续相关(Grossman 和 Kaestar,1997 年)。下图显示了教育对终生收入的影响。
我们目前的人事管理系统(与其他军种的管理系统一样)是在工业时代设计的,早于当今世界特有的一系列文化和技术发展。可以理解的是,该模型建立在一套不同的关于人力资本的基本假设之上,其中许多假设已不再有效。例如,当我们的工业模式诞生时,只有大约三分之一的女性在职场,而今天这一比例约为 60%。大学教育,甚至高中教育,都是为特权阶层准备的:1950 年,只有 34% 的美国人高中毕业,6% 的人完成大学学业,而今天这一比例约为 90% 和 33%。而且商业完全是模拟的;我们的人力模型是在个人电脑、手机和互联网出现之前的时代设计的,当时海军陆战队收到的是纸质订单和纸质薪水。
高中及以后计划扩展了之前对每个学生必须有四 (4) 年学习计划的要求。高中及以后计划是一份文件,概述并将学生的高中毕业后目标与符合其学生准备和职业道路兴趣的课程或培训联系起来,并为学生提供实现这些目标所需的技能。该计划的制定从中学开始,利用职业评估数据、学术数据和其他相关学生数据。随着学生在高中的进步,该计划将根据不断变化的学生需求、兴趣和数据扩展到包括两年的中学后目标。对于有个性化教育计划 (IEP) 的学生,IEP 过渡计划可满足此要求。
典型工作日 公园管理员通常是公园游客的第一个接触点。管理员可以回答有关公园的各种问题;解释规则和规定;巡逻公园项目区域;协助交通管制和应急响应;发出传票;并参与水上安全外展计划。除了为游客提供帮助外,季节性公园管理员还可以执行各种其他职责,包括解释服务、自然资源管理和步道维护。职位要求 • 高中毕业后 1 年 • 自然资源管理、公园管理、刑事司法、公共管理、社会学、自然科学、生物科学、林业、地球科学或相关领域的课程。或 • 公园管理、野生动物和森林保护、刑事司法或相关领域的工作经验。
根据美国教育部的数据,高中期间专注于职业技术教育 (CTE) 课程的学生在预计毕业日期八年后的年收入中位数高于未选修的学生。其中一个原因是 CTE 课程让他们有机会学习宝贵的职场技能,如沟通和时间管理。那么,学校和学区领导如何帮助不断变化的学生群体从高中毕业并找到高需求、高薪的工作或继续接受高等教育呢?制定一个长期的 CTE 战略,让你的课程能够随着时间的推移而发展和适应。为了提供帮助,我们总结了三种增强 CTE 产品的方法,以确保你的决策基于雇主希望看到的内容和学生感兴趣的内容。
1。毕业要求:高中毕业要求确保每个学生都能达到一定水平的发展并完成全面的计划。2。未来:高中是一个机会,可以在满足毕业要求的同时探索自己的利益。参加为四年或社区学院,职业培训,军事或其他就业选择奠定基础的课程很重要。3。利益和能力:学生应该对自己的能力水平和利益保持现实。选定的课程应具有挑战性,有益和激励性。鼓励学生与他们的导师,老师,家庭和/或辅导员谈论他们的计划。返回您没有获得学分的课程:要检索失败的课程学分,请与您的学校辅导员联系。
入学荣誉和入学荣誉加印章 - 与印第安纳高等教育委员会及高校共同开发 就业荣誉和就业荣誉加印章 - 与印第安纳商会共同开发,并结合 Ascend Indiana 与雇主合作的见解,以及多个行业的商业代表 入伍和服务荣誉以及入伍和服务荣誉加印章 - 与印第安纳国民警卫队共同开发,以及每个军事部门的代表以及公共安全官员共同开发 跨越终点线:越来越多的学生在高中毕业前获得证书,为未来的机会打开了大门。成千上万的学生只差几个学分,但很多人甚至都不知道。跨越终点线为学生提供在 Ivy Tech 和 Vincennes 的免费暑期课程来完成他们的证书。
麦金利小学的工作人员相信以儿童为中心的课程能够认识到每个学生的独特能力、需求和兴趣。我们努力创造一种教育环境,鼓励个人发展成为有责任感和有生产力的公民。麦金利小学的 SPSA 由学校理事会制定,将我们的校址目标与学区 LCAP 目标相结合,根据麦金利小学学生的独特需求制定年度目标。我们的 SPSA 满足学生的学术和社交/情感需求,帮助他们成为成功的学生并开始高中毕业之旅。由于多个学生群体长期缺课,麦金利小学目前正在接受额外的针对性支持和改进。
切斯特高地学区的愿景是确保学生从高中毕业后,无论面临何种挑战,都能做好上大学和/或就业的准备。切斯特高地学区的新任校长将面临挑战,也拥有独特的机会,利用入职规划流程,倾听和学习,并评估学校如何努力实现学区的目标和学校改进愿景。入职规划方法是一个基于研究的框架,旨在对抗引发单方面而非协作决策的力量。该方法是一系列有序的活动,通过面对复杂性和领导组织产生成功变革所需的集体新思维,帮助新领导者建立信任。(Jentz,1980 年)。
