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有效的绩效改进计划 (PIP) 将为您（“主管”）提供一个机会，与员工一起解决低于标准的绩效问题。PIP 应明确概述期望提高绩效的特定领域（“工作要素”）和职能（“相关任务”）。提供的期望应具体（“绩效标准”）且可衡量（“测量”）。PIP 应提供切实的审查期（“改进时间范围”），员工可以在该期间实现绩效改进。您将与员工会面（“跟进日期”），讨论改进时间范围内取得的进展。此 PIP 应纳入受影响员工的意见，并且可能在发出书面谴责后根据员工的集体谈判协议 (CBA) 要求，作为渐进式干预（纪律）流程的一个步骤（参见相应的 CBA）。在收到总体评级为“低于标准”的评估后，PIP 也是帮助员工达到地区期望的有用工具。第一步 - 起草 PIP
制定有效的绩效改进计划
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