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非常详细，但我认为，由于 PAR 详细说明了预期标准，因此评估员会简单地陈述或提及一个特殊项目。我们希望确保评估员准确高效地完成此步骤。如果您的 PIP 非常详细，我建议总结这些细节并将其输入到“为被评估者制定可衡量的绩效计划大纲”和“评估员观察”中。如果需要输入 PIP 的每个细节，评估员还可以创建重要事件。如果您看到管理指南第 128 页，则可以在此时添加重要事件，直到记录最终确定。• 被评估者没有义务接受或查看 PIP，评估员是否正确
不满意评级 - 绩效改进计划 - NJ.gov
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