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2003 年我担任这一职务时，SPP 还只是一家员工不足 100 人的组织，业务范围仅在 8 个州。我们不是区域输电组织 (RTO)。我们尚未下令建设任何价值 100 亿美元的输电基础设施，而这些基础设施将成为我们未来十年区域电网的骨干。阻碍输电建设的一个主要限制因素是谁来支付费用。要回答这个问题，需要我们区域州委员会 (RSC) 的合作，但该委员会当时还不存在。SPP 尚未实施其首个批发电力市场。我们能源不平衡和日前市场最终将带来的数十亿美元收益在当时都未能实现。
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