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当今的复杂挑战通常需要多个州政府机构的专业知识和协作。因此，战略计划必须考虑您的机构如何才能最好地完成其使命并与其他机构合作伙伴一起为实现重要的全州成果做出贡献。有关州长英斯利优先事项的完整列表，请参阅州长目标。您的战略计划应清楚地传达您的机构计划如何为州长的全州优先事项做出贡献以及您的机构将如何帮助实现结果和预期成果。所有机构预算活动可能不是您战略计划的明确组成部分，但所有活动都分配到五个全州目标领域之一，并由州长华盛顿结果团队评估它们如何为预期成果做出贡献。这些评估基于 OFM 的绩效管理 (RPM) 系统中的目标实现和绩效衡量标准。许多机构发现制定和报告一套通用的衡量标准很有用，这既可以跟踪实现其战略计划目标的进度，也可以向华盛顿结果和 OFM 报告绩效。
2021-23 战略计划指南
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