机构名称：
¥ 1.0
赞助和治理框架创建了一份职权范围文件，其中概述了 • 项目组织结构、 • 各个职能领域的角色和职责以及 • 升级流程。该框架还阐明了每个职能小组开会和沟通的频率。它提供了对项目所需的治理和赞助的清晰理解。赞助小组和项目委员会的提名在本文件中提出，然后由赞助人和高管批准这些提名。赞助对于确保项目的产品、服务和能力与业务目的保持一致以及赞助项目进入业务至关重要。为了吸引利益相关者并确保价值的实现，需要项目委员会所有成员的赞助，而不仅仅是项目赞助人。赞助意味着支持、保护、促进和支持自适应项目中的支持性创新向业务运营环境的过渡和采用。为了成功实施战略执行的变革，需要许多赞助商共同提供赞助。
战略到执行框架预览版
主要关键词
相关文件推荐
