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在战略执行方面，协调和能力发展受到广泛关注。领导者知道，如果没有强大的组织协调，他们的战略举措就是徒劳的，许多人甚至说协调是他们的首要任务。3 这是有道理的，因为高层团队的不协调已被证明会对组织和员工绩效产生负面影响。4,5,6 同样，能力发展对组织至关重要，无论是在执行标志着过去工作方式转变的新战略时，还是在稳定战略中，关键在于掌握整个组织的价值创造过程。
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