春天已经来到了莱文沃思堡，而 CALL 并没有等到三月就开始疯狂起来。我们的第一场重大活动是在 1 月初，军事分析员（前线）（MAF）回来进行了为期一周的讨论，以分享各自支持的指挥部的优先事项。我们审查了 2023 财年（FY）陆军经验教训年度计划，并讨论了在经验教训社区中同步收集工作的方法。我认为我们的 MAF 是 CALL 与战斗训练中心和部分陆军总部之间的双向沟通​​渠道。他们充当我们的侦察兵，同时从您的组织向联合兵种中心 (CAC) 的庞大支持结构提供联系。LTG Beagle 于 1 月底主持了他的第二次陆军经验教训论坛 (ALLF) 总干事指导委员会 (GOSC)，并制定了他对 ALLF GOSC 如何领导推动变革的努力的愿景，以配合其他三星级 CAC 讨论。他希望从交易性的信息交换转向一种转型方法，以确定实施变革的解决方案和行动计划。我们将在行动官工作组和上校委员会会议上讨论这些调整，直至 2023 年 5 月 5 日 ALLF GOSC。未来的 ALLF GOSC 不乏讨论的问题，因此我预计 LTG Beagle 将继续根据推动特定功能能力变革的迫切需要来设定议程主题。CALL 的有声读物大受欢迎！我们最初努力通过六本有声读物来扩大课程和最佳实践的传播，在两个月内，这些产品在中央陆军登记处获得了超过 24,000 次点击。这是同期相同数字和印刷产品的点击次数的六倍多。鉴于