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¥ 2.0
我们的潜艇部队是世界上最具杀伤力和能力的水下部队，能够在全球范围内的各种竞争和冲突中随时执行敏捷、反应迅速和致命的武力部署。我们的人员是这种能力的基础——他们是我们海军力量的真正来源，也是我们相对于竞争对手的不对称优势。当冲突发生时，我们会因为我们的人员而获胜；当被召唤去战斗时，我们只有一次机会“把事情做好”。因此，我们必须不断地引导、指导和培训我们的人员，以充分发挥他们的潜力，使他们成为自己专业的大师，每天灌输完全的信心和信任，并塑造他们自己带领他人走向未来的能力。纵观我们的历史，我们的部队可以被描述为拥有一种“期望文化”。我们“期望”我们的人员自己解决问题，或者根据他们的职位而不是经验和知识达到一定水平，然后在他们没有达到期望时责骂他们。这是没有成效的；无论如何，它都会让人士气低落，让我们的人感到压抑，不利于创造一个有利于留住人才的环境。今天，我们必须在整个部队中推广一种“指导文化”，这种文化渗透到指挥部的每一位成员身上。指挥官：与你的军官室和首席军士长宿舍讨论“指导文化”与“期望文化”的概念，并寻求改进，以培养一种文化，让上级积极指导和教导船上的下级。从在适当的时候教你的人基础知识开始，然后成为
广播——大西洋潜艇部队指挥官
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