瑞典医疗保健系统展示了一个复杂而漫长的新技术实施过程。(见图 1)虽然这只是医疗保健领域实施人工智能的一种方式(也可以通过内部开发和一次性分析来实现),但图 1 说明了从最初在医院环境中认识到需求到随后的开发或采购和实施阶段的技术整合的广泛途径,其中涉及多达 17 个不同的步骤。该途径包括与医院内部利益相关者和外部参与者的互动,例如获得伦理批准,这增加了流程的复杂性和冗长性。多层官僚主义和横向磋商导致潜在的延误和低效率,每个阶段都涉及验证、评估和批准,这可能会逐步延长技术投入运营的时间范围(卡罗琳斯卡大学医院,2021 年)。这方面的一个例子