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¥ 1.0
这要求人们跨越组织界限，共同解决问题。转型不是接力赛。我们不会将接力棒从概念撰写者交给需求开发人员，再交给组织设计师和技术开发人员。士兵、科学家、工程师、采购、测试、承包和其他专业人员始终在一起工作。没有这一点，一个阶段制定的计划将无法在后续阶段执行，而后续阶段的变更将破坏早先的意图和并行努力。谁负责领导，谁负责支援，虽然会发生变化，但没有一个组织真正拥有整个管道的任何部分。在繁忙的陆军中，多个组织共同协调 DOTMLPF-P 内的变更，管理变更必须是一项深思熟虑的努力。首先要定义目标。
持续转型 - 陆军大学出版社
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