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假设你有一个真正优秀的领导，但他只对你工作的一个方面进行微观管理。在这种情况下，可能是因为你没有机会按照他们的标准完成这项任务。或者你的老板可能认为这项任务太重要了，不能不直接监督或插话。在这种情况下，我们建议与领导交谈，以确定如何达到信任的程度，让你在必要的监督和指导下完成工作。然而，如果你的领导总是盯着你，纠正你做的每一件事，你的处境会更糟。
领导的七宗罪 - 陆军大学出版社
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