机构名称：
¥ 1.0
在最近的军事创新会议上，各军种代表的简报充分表明了美国国防部当前在促进创新方面的努力存在哪些问题。其中有一篇简报清楚地表明，该军种的作战理论中心开展了大规模的斯达汉诺夫式*行动，在这个计划中，从指挥官到最低级的士兵，全体人员每周工作六天、每天工作十二小时，以实现军种首长的创新愿景。1 这很不幸；在这种条件下，任何有价值的思考都难以想象，更不用说实质性创新的进展了。事实上，人们很容易形成这样的印象：没有一个军种对转型非常认真，五角大楼或构成国防部神经系统的各个机构的迷宫般的走廊里几乎没有真正的思考。 2 华盛顿特区有很多关于转型、创新和“军事革命”的讨论，但不幸的是，很少有人关注过去一个世纪中真正促进了重大、成功创新的军事（和其他）组织的属性。相反，即使是最有同情心的旁观者也可能感觉到五角大楼生活在口号、使用精美电子图形的简报和
创新思考
主要关键词
相关文件推荐
![[PDF] 创新与创业](/simg/a/a64bf7d84ec9ebdee9d29d806db8eb42a605a26e.webp)
