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更为复杂的是，航空公司面临着巨大的市场不确定性和波动性（包括燃油价格和客户需求），因此运营策略必须足够灵活，以快速适应不断变化的条件。挑战不仅在于制定正确的运营策略来支持整体战略，还在于坚持不懈地实施、监控、重新审视和调整以跟上行业步伐。 普华永道如何帮助您 制定战略并支持关键决策 我们已为多家航空公司实施战略和业务规划，包括为一家欧洲航空公司制定新的公司组织结构、为一家大型亚洲航空公司制定公司重组，以及为一家中东低成本航空公司制定新的增长战略 我们还可以采用基于事实、数据驱动的方法，为您提供支持关键决策所需的分析。普华永道结合了全球行业主题专业知识、基于工具的分析、对关键利益相关者的访谈、现场访问以及使用我们的航空公司基准绩效数据和领先实践进行的研究。然后，我们“关注细节”，并提供独立的观点，说明在何时何地以及如何部署您的财务和运营资产，以最大化回报 - 无论是在单个职能部门还是在公司层面。
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