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作为 Arçelik，我们将气候危机视为影响我们业务可持续性的根本风险。因此，我们在开展业务时意识到我们对这一全球风险的责任。可持续性和应对气候危机是我们所有业务战略和活动的核心。根据我们的愿景“尊重世界，受世界尊重”，我们采用可持续性作为我们的业务模式，并监控对我们的公司战略产生重大影响的 ESG 风险。作为气候相关财务披露工作组 (TCFD) 的支持者之一，Arçelik 通过关注全球、区域和部门趋势和分析、气候情景和利益相关者的反馈来识别其与可持续性相关的风险和机遇。Arçelik 根据其潜在影响和感知可能性，根据国际可持续性标准委员会 (ISSB) 框架定义、量化和分类其重大可持续性相关风险和机遇。作为一家将可持续发展作为战略核心的公司，Arçelik 必须将气候危机和其他可持续发展主题带来的风险整合到 ERM 系统中，以根据公司的 2050 年净零排放和企业可持续发展战略执行相关行动计划。因此，Arçelik 企业风险和保险管理委员会与可持续发展部密切合作，以识别、评估、衡量和确定 ESG 相关风险和机遇的优先顺序，并将重要主题整合到 Arçelik 的风险矩阵中。水资源压力等物理气候风险和欧盟碳边境调整机制 (CBAM)、碳定价、声誉、实现科学目标等转型风险被嵌入企业风险管理系统中，缓解行动被纳入业务流程。分析结果嵌入企业风险管理系统的财务风险报告结构中。Arçelik 拥有一支专门的内部团队，并获得了第三方服务，以应用物理和转型风险情景分析来确定气候危机的长期潜在影响。风险早期发现委员会是 Arçelik 管理所有风险和机遇的最高管理机构。因此，管理 ESG 相关风险（包括气候相关风险）属于该委员会的监督范围。董事会 (BoD) 全面负责管理集团的可持续发展议程。风险管理委员会是董事会级别的委员会，负责监督和确保 ESG 战略的成功实施，监督 ESG 相关风险并采取行动减轻此类风险。所有可持续发展相关的风险和机遇，包括需要董事会批准或审查的主题，负责此工作的董事会成员每季度向董事会汇报包括气候变化和其他主要事项在内的主题。可持续性作为一种商业模式，已完全融入集团的企业战略。可持续发展委员会由首席财务官担任主席，成员包括高级管理人员，负责制定有关企业可持续性和气候危机的政策和战略，将这些战略融入业务流程并监控我们的可持续发展绩效，确保广泛实施有关气候危机和其他 ESG 相关风险和机遇的决策。一些工作组向每季度召开一次会议的理事会汇报工作。
气候变化战略 - Arçelik
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