机构名称：
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2.2 企业成功 建议长度：半页 目的：清晰表达企业的战略态势：客户为何会购买我们的产品和/或我们为何会成功。在公共部门环境中，这是指我们为何会成功完成和/或发展我们的使命。 内容：本节应阐明什么将使企业成功。理想情况下，它最多只会确定我们业务的一两个方面。这里可以使用的强大框架是 Treacy 和 Wiersema 的价值原则（见参考资料），其中指出成功的企业选择在三件事之一（客户亲密度、卓越运营或产品领导力）上表现出色，并选择在另外两件事上做得足够好。本节必须回答“我们为何会成功？”的问题，并可能包括企业的使命、愿景、目标和/或业务原则。作为战略的关键部分，它应该定义业务的重点，并应用它来推动 IT 方面的权衡。这里一个有用的框架问题是“我们不会做什么？”确保此部分使用简单易懂的英语，以便外行人可以理解。
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