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¥ 1.0
• 更新和加强大学招聘流程，以改善候选人体验并促进更加多元化的员工队伍。 • 通过建立人才发展职能来满足西北大学的人才需求，使人力资源的培训、发展和认可计划与未来的工作和员工体验保持一致。 • 建立一个职业道路框架，根据工作职能、职责范围、所需技能和能力定义和组织大学内的员工角色——提供路线图，帮助员工了解如何在组织内取得进步。 • 设计一个 5 年福利战略，重点关注市场竞争力、财政可持续性和对员工整体福祉的适当支持。 • 制定和实施多元化、公平、包容和归属感战略，确保人力资源服务、计划和资源具有包容性和公平性。 • 加强人力资源沟通，使教职员工熟悉满足其专业和个人需求的计划、服务和资源。 • 通过培训、流程开发、政策更新与大学各利益相关者合作，巩固劳资关系职能。 • 通过人力资源业务合作伙伴战略，更充分地利用整个组织的人力资源专业知识。 • 实施一系列流程改进、系统增强和培训计划，以继续降低大学风险，同时增强客户服务。
2024-2029 年人力资源战略计划
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