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1。OIPA并未发现在2023年下半年埃斯坦（Etan）显着的绩效问题之前，董事会的任何成员都被注意到。2。执行团队的所有成员都知道Etan的后接球系统绩效问题。但是，每个执行团队成员了解绩效问题的重要性的程度似乎是根据其角色，经验和靠近州路线（SR）125行动以及前CEO与操作事务相关的总体指导的程度。3。2022年6月，桑达（Sandag）执行团队成员要么由Fagan Consulting（Fagan）向Fagan的BOS风险评估结果进行了简报，该结果于2022年6月23日提供了与Fagan Consulting会面后的Briefif Slide，要么在2022年6月30日参加更大的管理会议之后，以讨论SRNAN，以讨论SRNAN，以讨论SRIF的SRAN，ETAN FORKETILLIMEL FORKETINIMEL FORKITINLIMER FORKITINLIMEL FORKITINLIMEL FORKIN FORKIN FORKIN FORNAN FORNAN FORNAN FORNAN。2022年7月，两位前副首席执行官，前首席财务官和前首席执行官被提供了Fagan的BOS风险评估报告的确定副本。4。由于管理不善，签发后置办公系统（BOS）要求提案（RFP）取代Etan所需的关键时间丢失了，而Sandag则同时踏上了四个不同的途径，以解决Etan造成的运营危机，以解决Etan造成的关键合同要求。这些道路表明对公共资源的使用以及缺乏透明度，问责制和内部协调。结果是向德勤匆匆执行的唯一源合同奖。
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