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1。OIPA并未发现在2023年下半年埃斯坦(Etan)显着的绩效问题之前,董事会的任何成员都被注意到。2。执行团队的所有成员都知道Etan的后接球系统绩效问题。但是,每个执行团队成员了解绩效问题的重要性的程度似乎是根据其角色,经验和靠近州路线(SR)125行动以及前CEO与操作事务相关的总体指导的程度。3。2022年6月,桑达(Sandag)执行团队成员要么由Fagan Consulting(Fagan)向Fagan的BOS风险评估结果进行了简报,该结果于2022年6月23日提供了与Fagan Consulting会面后的Briefif Slide,要么在2022年6月30日参加更大的管理会议之后,以讨论SRNAN,以讨论SRNAN,以讨论SRIF的SRAN,ETAN FORKETILLIMEL FORKETINIMEL FORKITINLIMER FORKITINLIMEL FORKITINLIMEL FORKIN FORKIN FORKIN FORNAN FORNAN FORNAN FORNAN。2022年7月,两位前副首席执行官,前首席财务官和前首席执行官被提供了Fagan的BOS风险评估报告的确定副本。4。由于管理不善,签发后置办公系统(BOS)要求提案(RFP)取代Etan所需的关键时间丢失了,而Sandag则同时踏上了四个不同的途径,以解决Etan造成的运营危机,以解决Etan造成的关键合同要求。这些道路表明对公共资源的使用以及缺乏透明度,问责制和内部协调。结果是向德勤匆匆执行的唯一源合同奖。

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