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电池电池生产中的升级过程非常复杂，并且由于各种技术和组织因素而与理想化的模型显着偏离。关键挑战包括产品和流程的复杂性，欧洲和美国等地区的电池生产新颖性，设施的规模和自动化水平，熟练工人的可用性。此外，文化和语言障碍可能会进一步使操作变得复杂。这些问题通常会导致挫折和偏离初始计划，从而强调了制定有效管理这些复杂性的策略的重要性。结构化培训计划，数字知识存储库和持续学习平台对于确保在组织各个层面上传达关键信息至关重要。
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