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在一系列合资企业和收购后，AT＆T组装了各种各样的资产。高级领导团队的目标不再是关于规模和转型的收购；现在是关于在合并的资产集上执行。AT＆T需要分解孤岛，改变其文化以纳入更具创新性和协作性的思维，并专注于执行其3年计划时的复杂性和权衡。该公司还需要培养“一个AT＆T”的心态，并发展市场领导者的心态，这是地球上最大的综合通信公司之一。
策略执行与非凡领导AT＆T
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