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“供应基础开发和公司的收入增长路线图需要携手合作。建立供应基础不是一个顺序过程。它必须是与公司增长计划结合使用的迭代过程。了解收入增长策略如何影响组织的商品支出概况，商品概况的变化程度以及为未来供应基础部署所需的策略。对这两个过程的协调确保公司为商品建立稳定的基础，从而支持收入增长计划。组织的销售与供应商开发团队之间的合作将加速上市时间，并提供改善患者护理的质量。”
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