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制作弹性供应链

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在许多方面，Covid大流行是我们的几个客户审查其供应链的催化剂。在调查高管时，提高供应链弹性和灵活性的相对重要性已经发展成为一个最高目标 - 同时，迫切需要冲洗多余的库存。这尤其适用于近乎发货和减少对中国的依赖。压力取决于风险敞口，并要求技术和能源更容易暴露。单位成本对我们的客户至关重要，但是随着人工成本的发展和自动化的发展，较低成本位置的比较优势下降了。我们看到，在某些情况下，最佳情况可能意味着保持总成本水平，而在其他情况下，我们支持客户在韧性，客户服务和成本之间进行艰难的权衡。

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