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现代供应链通常以精心计划和相互联系的过程进行特征，这些过程彼此无缝集成。供应链在稳定的商业环境中通常是有效的，但高度容易受到风险和干扰的影响。当供应链中的任何链接受到负面影响时，对供应链中的所有公司都可能面临挑战。这扩大了供应链管理的目标，以创建弹性的供应链，以融合事件准备就绪，提供有效的响应，并在中断后可以恢复其原始状态。在世界各地的19个企业中受到影响，大流行导致供应链中断。中小型企业（SME）由于缺乏财务资源，技术能力和低弹性而受到特别影响。中小企业在全球经济中起着至关重要的作用，但是关于中小企业如何在其供应链中实现弹性的研究仍然有限。此外，缺乏研究比较Covid-19之前和之后的供应链弹性变化的研究。为了解决这一研究差距，该研究的目的是探索Covid-19如何影响瑞典中小企业的供应链弹性。为了了解Covid-19的影响，我们将在大流行之前，之中和之后检查中小企业的供应链弹性。为了解决我们的目的，我们使用了归纳方法和探索性研究设计进行了定性研究。我们从制造瑞典中小型企业的九名经理进行了半结构化访谈中收集了主要数据。通过使用导致我们提出发现的主题分析来分析通过访谈收集的数据。我们的发现表明，在大流行之前，风险意识并不是受访公司的重中之重。但是，Covid-19在其供应链中暴露了漏洞，强调了主动和反应性策略的重要性。瑞典中小企业遇到了各种挑战，包括运输问题，零件短缺和客户需求的波动。为了应对这些挑战，两家公司通过产品组装的变化和COVID-19期间的库存水平提高而表现出灵活性。此外，加强与供应商和客户的沟通在提高供应链可见性和协作中发挥了重要作用。由于19日的破坏，我们的研究表明，响应公司已更加意识到风险，并将实践纳入其运营中，以采用替代供应商，优化安全股票和改善的沟通。总体而言，调查结果表明，大流行促使受访者中小型企业增强其供应链的弹性。通过从危机的影响中学习，这些公司变得更有弹性，并创建了可以更好地承受未来中断的供应链。这项研究有助于了解瑞典中小企业中的供应链弹性如何受到Covid-19的影响以及中小企业如何增强其供应链的弹性。关键字：供应链管理，COVID-19，大流行，中小型企业，供应链弹性和供应链中断。
建筑弹性供应链
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