机构名称：
¥ 1.0
确定最关键的项目。由于供应链领导者无法平等地投资以提高所有供应类别的韧性，因此他们可以与临床医生，紧急准备团队，GPO和分销商合作以识别最关键的项目，这可能是对运营必不可少的物品，也是那些在短缺中受到高度破坏的风险。决定关键的最重要标准之一是缺乏产品是否会威胁患者生命。其他标准可能包括替代品的可用性，使用频率以及如果出现短缺，对收入的潜在影响。某些卫生系统实施了关键项目的简单分类（例如，高，中和低），而另一些卫生系统则使用更精细的评分系统（例如九点量表）。
医疗保健实践加强卫生系统供应链弹性以降低风险
主要关键词
相关文件推荐
