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全球供应链中断的增加，例如COVID-19大流行，已经暴露了供应链中的脆弱性。这引起了当前供应链管理实践的重新评估，并强调了对更弹性的方法的需求。尽管对该研究领域的关注越来越大，但中小型企业（SME）还是进一步挑战的。当前的做法不适合这些公司面对资源和运营约束。中小型企业倾向于通过安全库存来建立弹性，从而提供了防止中断的缓冲。但是，维持库存可能是昂贵且效率低下的。此外，已经证明供应链关系可以实现协作努力并提高链条的可见性，从而提高弹性。鉴于此，该研究重点是探索购买者 - 供应商关系对中小企业弹性的影响，以及库存管理如何与中小企业建立弹性的努力保持一致。为此，采用了定性方法，涉及瑞典一家制造公司的案例研究。数据是通过与六名员工和七个直接供应商以及观察和档案数据的半结构化访谈收集的。这些发现突出了长期关系在促进供应链弹性（SCR）中的重要性，强调了对透明的沟通和协作的需求。因此，提供了一个管理框架来指导对这些关系的评估，从而促进了供应商关系的韧性。此外，调查结果表明，中小企业需要平衡库存管理实践与诸如双重采购之类的风险降低工作。这项研究结束了，概述了与买方支持的关系相关的收益和风险，强调内部结构的重要性以及库存管理实践如何增强中小型企业的SCR。
中小企业的供应链弹性
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