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对于满足任何医院家庭计划的需求至关重要，将开发一种有弹性的供应链和物流模型，该模型利用良好的功能，同时也可以解决基于家庭护理模型的“最后一英里”需求。满足家庭计划的独特需求通常需要重新定义合同服务的范围和服务水平，有时还需要开发新的，互补的内部能力。供应链领导者必须在计划过程的早期与医院与医院的临床运营领导者保持紧密合作，以定义满足该计划最初需求的业务，临床，运营和其他功能需求，同时还要在持续的改进过程中保持一致，以支持随着计划的成熟而支持不断发展的需求。
家庭供应链和物流的医院：
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