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前言喀拉拉邦国家电力委员会有限公司的年度管理报告2021-22，并在此提出，重点介绍了组织的一代，传输，分配，财务和行政管理中值得注意的成就。这是KSEBL重建后的第九届年度行政报告，自1957年原始宪法以来，第65次报告是该州综合公共部门权力公用事业。kseb是一家根据1956年《印度公司法》制定的公司，归喀拉拉邦政府完全拥有。是国家传输公用事业公司（Stu）和喀拉拉邦州的分销许可证者也拥有发电资产。它拥有40个水力发电站，2个热电站和一些非惯性站，总安装容量为3145.98兆瓦。公司的传输资产包括430个数字变电站和14397.4电路KM线，从400 kV到33 kV不等。分销网络带有2.99万公里的线路和85,500多个分销变压器。在目睹电力部门的精益时期主要是由于Covid Pandemic造成的，2021年对电力提出了很高的需求，这在2022年继续以更大的速度。喀拉拉邦在2017年100％充气，而KSEB继续按需提供电力。它直接向该州99％的消费者提供电力（截至31.03.2022截至31.03.2022）。州政府于2018年发起的“ Oorjja Kerala Mission”正在发展，并开始取得成果。由于有限的内部资源能够满足约30％的能源需求，KSEB设法满足了整个州的权力要求，而不会通过从其他机构和权力交换的情况下施加任何权力限制。通过TransGrid 2.0项目和Dyuthi方案设想了强大，可靠的，电力传输和分销网络。任务下的其他三个项目-Soura，File File kerala和Esafe旨在使喀拉拉邦环境友好和安全。在2021 - 22年期间，从10.32％降至10.19％。这是尽管增加了3983 km的LT线来维持总电气化状态。3,61,712个新消费者连接到网格。一个担忧从洪水中引起了人们的关注，而covid锁定是消费者无法为其电费支付，就像许多其他公用事业公司一样，KSEB也面临着财务的重新收集，但在很大程度上得到了恢复。可以减少未偿债务，并减少利息和财务费用。较高的高峰需求将需要高价，这可能总是可行的。应激励消费者将高峰时段的高峰时段转移到非高峰期，这将对社会带来净经济和环境利益。为了解决可再生能源的虚弱性质，抽水储存工厂 /电池储能系统正在成为直接的必要性，并且可能必须探索它们的生存能力。希望以系统有效的方式朝着正确的方向建立正确的方向，以确保操作和
AAR 2021-22
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