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AVM 3500。业务运营和供应链。(3小时)提供了供应链管理中面临的现实世界挑战。探索在行业上的收集市场数据并创建应成本模型。为学生提供了一个机会,可以接触定价指数并实现可能每天影响企业的风险。使用SWOT分析和Porter的五种力量等工具来促进战略思维。扩展到业务连续性计划和场景计划。见证了计划对沟通,备份计划和安全股的重要性。学生被介绍给供应链KPI,准备进行谈判并参加谈判。最后,为学生提供了学习选择新的供应商来添加到组织的业务影响的机会。
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