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摘要：在当今互联的世界中，劳动力在全球设置中运作，这些设置受到各种因素，例如成本效益，全天候生产率以及获得多样化的人才库。但是，浏览全球团队的复杂性提出了挑战，包括不同的时区，不同的文化和语言障碍。在这种环境中蓬勃发展并利用多样性的力量，必须有效克服这些差异。本演讲探讨了有效管理全球团队并最大程度地发挥全球公司个人和专业成功的策略。关键重点领域包括网络，谈判和全球人员管理等重要技能。演讲为女工程师提供了技巧，认识到她们与全球团队合作时的独特经验和挑战。利用这些技能将有助于促进合作，推动创新并在全球工作场所实现期望的成果。
芝加哥，
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