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多年来，迈阿密戴德县因实施以结果为导向的政府文化而获得认可。在综合战略计划（最初是在社区的大量意见下制定的）的指导下，县各部门每年都会在提交年度预算的同时更新其业务计划。年度预算是该财政年度所需的资金，用于支持各部门开展活动，以实现其业务计划的目标和目的，进而实现战略计划。我们使用平衡记分卡方法监控绩效结果，并为社区提供季度绩效和财务报告。我们组织的管理以数据为导向且灵活，因此我们可以对社区的变化做出反应。我们用于管理运营的框架基于“结果治理”条例 (05-136)，该条例要求迈阿密戴德县使用战略规划、业务规划、协调资源分配、问责制、衡量标准以及持续监控和审查。设定和调整优先事项 迈阿密戴德县战略计划是我们组织管理的基础，旨在支持社区优先事项，例如改善交通、扩大经济适用房供应和增强社区复原力。它定义了县的愿景、使命、指导原则、目标和宗旨。它最终充当战略路线图——阐明我们想要去哪里、我们将如何到达那里以及如何知道我们何时到达。随着 2022-23 财年预算的通过，我们更新了选定的战略计划目标和宗旨，以解决 Thrive305 公众参与计划期间确定的市长优先事项。这些优先事项已归类为市长的 4E，即经济、参与、环境和公平。这些卷中的部门叙述按战略领域组织，并展示了具体活动和绩效衡量标准如何与战略计划的目标和宗旨保持一致。战略计划目标和宗旨的完整列表可在附录 W 中找到。使用下面显示的图标，我们还将选定的部门运营和资本亮点与市长 4E 之一对齐。有关这些亮点如何与 4E 对齐的全面摘要可在附录 V 中找到。
2023-24 财年拟议预算和多年期资本计划
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