机构名称：
¥ 2.0
• 审查并简化招聘系统和流程，以便为候选人和员工提供最佳体验，符合公务员制度的要求，并着眼于减少填补空缺的平均时间； • 加强并引入吸引外部人才的新渠道，包括新的毕业生计划； • 确保制定全机构的劳动力计划，与业务和公司计划保持一致，并与已确定的活动保持一致，以解决已发现的差距； • 提高所有高级管理团队的技能，与人力资源和财务部门合作，应用动态劳动力规划：着眼于满足当前和长期的资源需求； • 进行持续的学习需求分析和技能审核，以增加对现有能力的了解，并解决能力差距； • 将机构内的学徒人数增加到 40 个，作为实现 2025 年公务员制度目标（占劳动力的 5%）的第一步； • 通过增强员工待遇（包括角色设计、奖励、文化）和雇主品牌，将机构定位为一个理想的工作场所； • 审查新同事的入职情况，确保从一开始就与他们建立积极的关系。
2023-2026 年人才战略
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