机构名称：
¥ 1.0
• 制定符合慈善机构愿景和宗旨的综合战略。 • 通过可行性研究确定前 5 年的高级计划并确定其优先顺序，并对前 24-36 个月进行详细规划 • 研究和分析竞争和合作格局，确定机遇、威胁和趋势，从而为战略重点带来强大的外部视角。 • 领导战略规划过程的各个方面，包括战略目标和实施路线图。 • 评估新产品、提案和合作伙伴关系。 • 针对战略目标制定影响测量和绩效指标。 • 与我们的主席和董事会密切合作，确保他们的观点和意见被纳入战略 • 确保充分咨询首席执行官和所有职能董事并使其与所有战略建议和战略交付计划保持一致。 • 设立一个小单位，负责战略发展活动的交付。 • 与内部和外部利益相关者建立关系，并在适当情况下委托顾问，以确保对最终战略进行广泛的分析。 • 支持董事会和 LT 的决策和解决问题，以提供最终战略摘要。 • 与财务、治理和技术总监以及筹款总监密切合作，确保充分评估和资助该战略的可行性。 • 积极确保我们对公平、多样性、包容性和联盟的承诺融入我们的战略意图中。
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