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¥ 17.0
在起草此申请时，我们考虑了两种策略。首先是讨论我们采用的新技术，通过提高我们的服务速度和提供满足他们不断变化的需求的金融产品的能力，这有助于保持我们与现有成员的相关性。我们的信用合作社将继续采用能够满足新一代客户对金融机构期望的便利的技术。第二个是 Lakehurst Naval FCU 打造和正确塑造一个充满活力和学识渊博的董事会的重要性。我们希望创建一个目标一致的领导团队。目标是建立一个愿意并能够采取必要步骤自我改进的董事会，以指导和改善我们信用合作社的未来。由于我能够更好地讨论董事会成员生命周期，因此我选择将其作为本文讨论的主要战略领域。我们的管理团队、首席执行官和首席运营官被鼓励向董事会提醒和/或推荐潜在的监督委员会 (SC) 成员以供考虑。董事会的职责和责任是对被要求加入 SC 的人做出最终决定。正如本文进一步解释的那样，我们的董事会成员必须首先担任监督委员会成员（除非由提名委员会直接提名为董事会成员，并由会员直接选举为董事会成员）。董事会选择不让任何信用合作社员工担任董事会成员，除非该人不再是信用合作社的员工。我们会根据需要与董事会举行临时会议，但董事会会议通常是面对面、通过 Zoom 或电话会议举行的。董事会的核心职能是为信用合作社提供总体指导和控制。董事会在提供指导时采取统一的目标行动。新的 SC 成员需要了解如何
小型信用合作社成功蓝图
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