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财务管理系统 协助项目经理或项目组合财务管理专家审查备选会计软件方案并推荐 PST 使用的标准系统。 协助准备 PST 的会计科目表。 协助为用户提供系统使用培训。 预算、财务管理运营和内部控制 协助 PST 实施项目运营的财务管理信息系统，包括维护详细的桌面操作说明，更新项目财务管理手册 (FMM) 作为项目操作手册 (POM) 的一部分，确保准确记录和分类项目交易。 支持 PST 遵守融资协议的规定和其他项目要求。 协助准备提款申请 (WA)，按照审批程序从 PST 指定银行账户中提取项目资金，然后通过世界银行客户连接在线提交。 支持所有指定银行账户的管理，包括围绕这些账户的财务控制。职责 支持 PST 现金流管理，包括定期预测项目现金需求，预测支出（加上未偿承诺）与总可用融资的对比情况。 支持对所有项目付款的监控，确保付款符合付款条款、合同要求、政府法规，并符合融资协议和其他相关文件的预期目的，且是经过授权、准确和及时的。 支持建立和维护有效的合同和承诺登记册，以跟踪合同付款与每份合同的合同上限（包括合同货币和当地货币）的对比情况。 支持项目遵守税收和其他监管义务，包括维护对账和合规书面证据。 支持资产记录维护，以确定项目资产的位置和状况。 支持项目经理和采购及行政官员起草项目年度预算（包括“整个项目生命周期预算”的更新），与年度工作计划保持一致。 协助建立和实施流程，以监控和报告实际项目支出与批准预算之间的差异。 确保 PST 财务文件和记录正确设置、维护并处于正常工作状态。 协助直属主管起草进度例行管理报告。这包括：
职权范围 – 财务管理官
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