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变更管理流程顾问
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变更管理流程顾问

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• 领导和支持员工就与组织的新变革理论相关的最佳实践进行案头研究 • 领导制定并支持实施详细的短期（六到九个月）变革管理工作计划，这些计划与批准的两年行动计划保持一致，包括识别潜在风险和预期的阻力点 • 每两个月促进一次 CMT 会议，确保有效的计划、议程设置、时间管理和决策 • 支持组织和运作两到三个更频繁开会并向 CMT 报告的工作组 • 定期征求、评估和优先考虑受拟议变更影响的人员的反馈，并为 CMT 进行综合 • 支持关键沟通的设计、交付和管理 • 支持在整个组织内寻求共识和建立认同的努力

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