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摘要 流程图是组织寻求深入了解其运营、优化资源和实现更高效率的一项基本实践。这项工作的总体目标是根据供应链管理模型分析圣保罗一家汽车零部件制造商的流程，以找出价值链的改进机会。研究方法包括书目研究和实地研究，仅限于圣保罗一家汽车零部件制造商的案例研究。这项研究强调了公司供应链中代理之间的互动机会，从而可以广泛地了解信息、产品和服务的流动以及它们通过自由市场平台上的电子商务与数字市场的接口。在价值链中，它以技术开发为主要运营和营销活动的支撑活动和主张。重新实施电子商务将使公司能够接触到新的受众，留住现有客户并为供应链增加价值，进一步巩固其在竞争激烈的汽车零部件领域的地位。此外，实施最低库存控制系统并利用 ABC 曲线将有助于优化库存管理，确保最具战略意义的零件始终可用。该数字渠道与内部运营的整合，加上 Rota 2030 范围内正在进行的数字化项目，将有助于实现公司流程的更高效和现代化的管理。结论是，价值链和供应链管理模型可以帮助组织更好地了解其流程并发现更具竞争力的机会。关键词：价值链。供应链。汽车零部件制造商。
价值链与供应链管理
主要关键词
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