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人工智能在商业领域的广泛应用的主要后果之一是许多战略资源（作为竞争优势的来源）转变为普通资源（所有竞争对手都可以使用）。这种资源的“去战略化”标志着既定的企业战略理论和实践的重大颠覆。因此，我们观察到竞争优势动态的变化。竞争力现在不再取决于拥有有价值、稀缺、独特和组织动员的资源和能力（如 Barney 的 VRIO 模型中所述），而更多地取决于控制能够产生这些资源和能力的人工智能系统。与美国和亚洲同行相比，这种转变可能特别不利于欧洲公司，直到欧洲开发出能够维护其战略自主权的人工智能。
当人工智能将战略资源变成普通资源
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