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用于制定2021 - 2026战略计划的方法涉及一种两步的方法，其中包括由平衡记分卡原则支撑的机构评估和组织发展。机构评估涉及进行绩效评估，进行内部能力评估以确立PACRA的独特能力，并分析宏观环境。在评估中使用了麦肯锡7S模型，Lewin的简单变更管理模型，目标树和问题树，SWOT和PESTEL分析。
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