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，许多潜在的结果都在前方，因为数十个驱动力以可预测和无法预测的方式塑造了未来。面对如此广泛的相互联系的不确定性，今天可能没有一个组织可以有效地管理资源。但是，如今任何公司的行动方式（正如它看起来和通过能源过渡）几乎可以肯定会影响其明天的优势程度。
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