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我们每天都听到。我不确定我是否可以用25个或更少的单词来陈述我们的策略。每个人都在谈论万事达卡3.0，但我不确定这意味着什么。，而且，我不知道我们的策略如何与3.0联系。最近，MC Central与我们的战略主管Peter Kopp坐下，并直接了解了我们的策略以及3.0如何适合图片。MC Central：您将如何描述我们的策略？ 彼得：我们的策略是（启动一词……）来增加电子支付并通过创建满足利益相关者需求的解决方案，包括消费者，商人，发行人和政府（24个单词）。 为了增加电子付款（“ Grow the Pie”），我们实现了积极的目标，可以通过协调的方法来赢得新的消费者和新商人，该方法将加速财务包容，并将我们带入现金以外的世界。 我们还在努力将电子付款扩展到关键的日常支出类别，例如公交和停车以及新的付款流量，例如账单付款，人向人付款和汇款。 为了推动对我们的品牌的偏爱并发展我们的份额，我们正在采取一系列行动来实现竞争优势与其他球员。 这涉及为我们的每个利益相关者提供额外的价值。 我们是通过提供安全和安全的解决方案来做到这一点的。 我们通过利用我们的数据和分析以及我们的忠诚度解决方案来为整个商业经验提供价值。 ，我们通过领导数字和物理贸易之间的融合来做到这一点。MC Central：您将如何描述我们的策略？彼得：我们的策略是（启动一词……）来增加电子支付并通过创建满足利益相关者需求的解决方案，包括消费者，商人，发行人和政府（24个单词）。为了增加电子付款（“ Grow the Pie”），我们实现了积极的目标，可以通过协调的方法来赢得新的消费者和新商人，该方法将加速财务包容，并将我们带入现金以外的世界。我们还在努力将电子付款扩展到关键的日常支出类别，例如公交和停车以及新的付款流量，例如账单付款，人向人付款和汇款。为了推动对我们的品牌的偏爱并发展我们的份额，我们正在采取一系列行动来实现竞争优势与其他球员。这涉及为我们的每个利益相关者提供额外的价值。我们是通过提供安全和安全的解决方案来做到这一点的。我们通过利用我们的数据和分析以及我们的忠诚度解决方案来为整个商业经验提供价值。，我们通过领导数字和物理贸易之间的融合来做到这一点。我们用我们的技术为所有这些动力。MC Central：多年来该战略如何发展？ 彼得：ipo前，我们由我们的会员金融机构拥有，通常比对其他利益相关者的需求更敏感。 在过去的几年中，我们扩大了外部重点，并做出了更好的努力来理解和解决MC Central：多年来该战略如何发展？彼得：ipo前，我们由我们的会员金融机构拥有，通常比对其他利益相关者的需求更敏感。在过去的几年中，我们扩大了外部重点，并做出了更好的努力来理解和解决
我们的策略和万事达卡3.0
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