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¥ 1.0
○探索新的商业模式，使NPR能够在音频市场上更加坚定地竞争并实现新的收入。○对齐内容，平台，慈善事业和车站合作伙伴关系，以增加礼物和捐款○实现替代来源的有意义的收入○采用创新的方式来增长赞助并更好地服务赞助商○管理核心费用模型IV的实施。必须在确定这些可衡量的行动的同时，在进行我们的进度时进行操作和跟踪，这也是重要的是，集会和组织所有NPR工作人员以使行动成为协调的现实。为此，我们正在创建跨细分团队，以实施建议的行动，以及其他工作人员认为必须将NPR置于这一战略计划成功之路的道路上所必需的。这项工作已经开始，并将持续到未来三年，识别，开发，管理和启动所需的计划和计划。我们还致力于衡量自己的新计划计划。每个优先级和支柱将使NPR领导层负责以下最高级别的KPI：
NPR战略计划FY21-23 - 公共
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